Porque As Organizações Necessitam De Técnicas De Recrutamento E Seleção Em Seus Processos De Contratação

.............15 O papel da Área de Gestão de pessoas como Facilitador na conquista de objetivos. ...............15 Processos para a gestão de pessoas ........................................................................................15 O casamento como entendimento dos processos .....................................................................15 Recrutamento e Seleção…

RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS VERSUS INDIVIDUAIS As organizações possuem objetivos e metas que devem ser alcançadas e, para tanto contam com a dedicação e a eficiência dos funcionários. Cada indivíduo possui seus objetivos pessoais e, por sua vez, esperam das organizações subsídios para alcançá-los, assim aqueles funcionários motivados se dedicam aos objetivos organizacionais substituindo-os pelos seus próprios objetivos. Mas nem sempre…

profissionais deixando eles mais capacitados para o cargo que se procura para ser preenchido em um especifico processo seletivo para assim podermos cobrar o que procuramos dentro da empresa, pois o que se procura em um profissional é a eficácia, assim sendo poderá se exigir naturalmente mais competência e comprometimento com a mesma ou seja mais responsabilidade com a empresa. Na área de RH deve ter um processo mais dinâmico em administrar a organização humana para estar obtendo o…

INTRODUÇÃO A área de gestão de pessoas evoluiu de acordo com as necessidades das organizações e ganha importância, ao longo do tempo, na medida em que o pensamento em Administração reconheceu a relevância das pessoas na construção das capacidades organizacionais, fundamentais para a competitividade da empresa. É um processo complexo e dinâmico que exige planejamento das políticas e das práticas a serem implantadas, a fim de que estas valorizem os

descrição de cargos e salários; o recrutamento e seleção; a avaliação de desempenho; treinamento e desenvolvimento e departamento pessoal. A coleta de dados levantou questões relacionadas aos objetivos específicos do trabalho, as informações levantadas ajudaram a formular propostas mais adequadas para a organização. A técnica utilizada foi a aleatória simples, pois requer um conhecimento antecipado dos funcionários, incluindo diretores da organização. Essa técnica possibilita analisar…

Costa Salvador – Bahia Abril / 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar com clareza todos os processos envolvidos na Moderna Gestão de Pessoas, refletir sobre eles e através desse entendimento elencar as estratégias necessárias para que o setor de Recursos Humanos desenvolva com excelência e reconhecido sucesso sua vocação/missão dentro das organizações: traçar de forma consistente o caminho para motivar bem as pessoas levando-as ao sentimento positivo de…

2011 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 01: Organograma dos setores do órgão Público....................................... 13 Quadro 02: Organograma do setor de apoio.......................................................... 13 Quadro 03: Processos de Gestão de Pessoas...................................................... 16 Quadro 04: Passos para implantação de um setor de Recursos Humanos.......... 34 SUMÁRIO 1.…

5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 7 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1. VISÃO 7 2.2.2. MISSÃO 8 2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 2.4. COLOCAÇÃO DE PESSOAL 10 2.5. ANÁLISE DE CARGOS 11 2.6. PLANEJAMENTO DE RH 11 2.7. RECRUTAMENTO 12 2.8. SELEÇÃO 13 2.9. AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO 14 2.10. ROTATIVIDADE/ABSENTEÍSMO 14 2.11. MERCADO DE TRABALHO 15 2.12. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 16 2.13. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 2.14. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 18…

Informação e Organizações Globalização e Sociedade da Informação - Desafios da Sociedade da Informação A sociedade da informação na qual vivemos é globalizada e determinada economicamente e é fundada em tecnologias digitais, onde a informação como recurso é um bem de mercado, depende dos sistemas que permitem o seu suporte e partilha, assim como de pessoas capazes de utilizar esses sistemas em proveito das organizações onde se inserem. - As organizações e a globalização As…

DE PESSOAS 1 INTRODUÇÃO Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). Sobre a realidade de “Recursos Humanos”, Lucena (1998) afirma que o profissional desta área pode se limitar a…