Por Ser Um órgão De Assessoria O órgão De O M Não Deve Ter Influência Alguma Na Execução De Decisões Dentro Da Empresa

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Contabilidade e Atuária MODELO DE CONTROLADORIA PARA AS EMPRESAS DO RAMO DE CONSTRUÇÃO CIVIL, SUBSETOR EDIFICAÇÕES SOB A ÓTICA DA GESTÃO ECONÔMICA Editinete André da Rocha Garcia Dissertação apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, como pré requisito à concessão do Título de Mestre, pelo curso de. São Paulo 2003 Reitor da Universidade de São

individual da disciplina de Organização, Sistemas e Métodos e apresenta, ao final de cada assunto, uma lista de “Exercícios Individuais”. Desta forma, o acadêmico pode verificar seu autoaprendizado e fixar melhor os conteúdos estudados. Em caso de dúvida, deve-se consultar a lista de “Perguntas Freqüentes” no site da ESUCRI, ou enviar uma mensagem para o e-mail da disciplina: mkt-osm@esucri.com.br Além deste material, fazem parte desta disciplina:  Plano de Ensino;  Agenda de…

Competências pessoais do administrador Defendemos o ponto de vista de que o administrador precisa ser um agente de mudança dentro das organizações. É ele que faz acontecer a mudança de mentalidade, de cultura, de processos, de atividades, de produtos/serviços etc. Seu principal produto é a inovação. É o administrador que torna as organizações mais eficazes e competitivas e as orienta rumo ao sucesso em um complicado mundo de negócios cheios de mudanças e competição. Mas, para que seja o…

setrob@pucsp.br RESUMO A Controladoria tem uma nova dimensão na gestão das empresas. De uma função contábil, evoluiu para elaborar modelos preditivos através de simulações de cenários futuros e identificar novas oportunidades de negócios. Na década de 50, o controller era uma pessoa encarregada de preparar as demonstrações financeiras. Nos anos recentes, com o aumento da complexidade na organização das empresas, criou-se a necessidade de um controle gerencial mais efetivo, o que…

organizar, dirigir e controlar. Em volta dessas quatro palavras gira a profissão de um administrador. Segundo Chiavenato (2000, p. 1) “sem a administração, as organizações jamais teriam condições de existir e crescer”. O principal objetivo das empresas é a redução do custo e como consequência, o aumento da eficiência e dos lucros. Segundo Rocha (1995), para que isso seja possível, é necessário utilizar sempre técnicas específicas para cada caso e jamais criar soluções por meio do bom-senso. Em

e habilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão empresarial esta ligada ao planejamento, cuja finalidade é obter os resultados esperados aos negócios da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua e se destaque da concorrência. O planejamento deve estar em uma visão generalizada, ele deve trabalhar em equipe e fazer uma convergência das ideias até chegar a um consenso com seus colegas de profissão. Dessa forma, os resultados são aperfeiçoados…

.................................................. 6 1.2 – CONSIDERAÇÕES BÁSICAS SOBRE COMPONENTES, CONDICIONANTES E NIVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................... 7 1.3 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .................................................. 11 1.4 NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................ 12 2 – PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL .

INTRODUÇÃO Ser líder quer dizer ser comprometido, empolgado, ter foco em objetivos, senso de oportunidades, dedicação, ênfase na participação de todos, motivação e foco no aprendizado das pessoas. O líder máximo não trabalha sozinho, mas com uma valorosa equipe que lidera e impulsiona. Seu êxito vai depender dessa equipe. Dessa forma, o contador, como o principal responsável pela vida econômica de uma organização, precisa ter uma boa equipe com um sistema de linguagem especializada utilizada

bibliotecadigital.vai.la 07/02/2009 www.bibliotecadigital.vai.la Copyright O 1976,1979,1983 da Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Todos os direitos reservados pela Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, guardada pelo sistema "retrieval" ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrônico, mecânico, de fotocópia, de gravação, ou outros, sem prévia autorização, por escrito, da Editora.…

da Organização 18 Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.) 19 Atividade principal 19 Porte (pequeno, médio, grande) – segundo os critérios do BNDES. 20 2.1.2 Força de trabalho 21 2.1.3 Produtos e Clientes 23 a) Produtos 23 b) Clientes-alvo 24 2.1.4 Principais concorrentes da organização. 24 2.1.5 Principais insumos 24 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 26 2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa. 26 2.2.2 Descrição das