APS - PIPA

Agradecimentos Agradecemos em primeiro lugar á DEUS por ser a base nas nossas conquistas. Aos nossos pais e amigos, por acreditarem e terem interesse em nossas escolhas, apoiando-nos e esforçando-se junto á nós para que suprissem todas elas. O professor Edson Mario de Alcântara Júnior, pela dedicação em suas orientações prestadas na elaboração deste trabalho, nos incentivando e colaborando no desenvolvimento das nossas ideias. “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” (Autor desconhecido) INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo identificar na prática a existência das seguintes teorias: Teoria das Relações Humanas e Teoria Neoclássica na DRAGON CAPAS E ACESSÓRIOS. A mesma iniciou-se através de visitas de observação, em seguida numa entrevista coletiva com o responsável pela organização que se colocou a disposição para responder um questionário com vinte e cinco perguntas, para ajudar-nos na identificação das principais características de ambas as teorias. O que junto foi observado foi o suficiente para chegar á uma conclusão, pois possibilitou conhecer a empresa como um todo, a ponto de ser identificado os seus pontos fracos, fortes e oferecer-lhes sugestões

conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Estrutura Formal Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Estrutura Informal É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa…

Estrutural e Organizacional da empresa varejistas de alimentos Hoterdan - Hipermercado Introdução: Definir uma melhor estruturação Organizacional para que a empresa alimentícia possa ser mais eficiente ( melhor utilização dos recursos), definir meios de capacitação profissional e desenvolvimento da estrutura hierárquica e definir contratação de pessoas através de processo seletivo. 1 – Estrutura Organizacional da Empresa 2 – Plano de Capacitação e Desenvolvimento de Diretores…

Incluem-se nesta definição as empresas, universidades, hospitais, escolas, creches, associações culturais, partidos políticos, sindicatos, clubes, condomínios, cooperativas, famílias, organizações não governamentais, associações de classes profissionais, corporações militares, associações de moradores de bairro etc. Quase tudo, portanto, é feito pelas organizações. OUTRA DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO Organização é a forma que assume toda associação humana para atingir um objetivo comum.…

Exercício – 1 – Texto 1 Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? R:…

CONTROLADORIA É STAFF OU LINHA? Marli Braun Chagas¹ Osmar Antonio Bonzanini² RESUMO Este artigo apresenta a visão de vários autores sobre o conceito de controladoria, além de abordar as atribuições do controller. A literatura não define claramente o termo, estando mais voltada para a descrição das atribuições e aptidões necessárias para o exercício da função. Como órgão administrativo, dentro da estrutura organizacional, a controladoria é considerada como órgão de…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO AMAZONAS - CAMPUS HUMAITÁ Abordagem NEOCLASSICA DA ADMINSTRAÇÃO ALESSANDRA DE SOUZA DUARTE BENEDITA DAS GRAÇAS DE SOUZA RAIMUNDA VANGELA M. DE SOUZA ROSILEIDE COSTA DA SILVA TACILENE BARROS HUMAITÁ 2014 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO,…

Silva COORDENAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO INSTRUCIONAL COPIDESQUE ILUSTRAÇÃO Cristina Freixinho Fernando Romeiro REVISÃO TIPOGRÁFICA CAPA Elaine Bayma Marcus Knupp Patrícia Paula Fernando Romeiro Cristine Costa Barreto DESENVOLVIMENTO INSTRUCIONAL E REVISÃO Alexandre Rodrigues Alves Zulmira Speridião COORDENAÇÃO DE PRODUÇÃO COORDENAÇÃO DE LINGUAGEM Maria Angélica Alves PRODUÇÃO GRÁFICA Andréa Dias Fiães Fábio Rapello Alencar Jorge…

A Revolução Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 - Máquinas à Vapor, 1767 - Teares Mecânicos, 1793 - Máquinas de Beneficiamento). O surgimento e incremento das primeiras máquinas mudou a filosofia da produção artesanal, pois surgiram novos problemas de ordem técnica, organizacional e humana. O exercício da função de O&M, em sistemas de escritórios, desenvolveu-se mais intensamente após a 2ª…

Industrial foi um marco importante para o desenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 - Máquinas à Vapor, 1767 - Teares Mecânicos, 1793 - Máquinas de Beneficiamento). O surgimento e incremento das primeiras máquinas mudou a filosofia da produção artesanal, pois surgiram novos problemas de ordem técnica, organizacional e humana. O exercício da função de O&M, em sistemas de escritórios, desenvolveu-se mais intensamente após a 2ª…