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IX Congresso Internacional de Custos - Florianópolis, SC, Brasil, 28 a 30 de novembro de 2005

Perfil do controller no contexto organizacional atual brasileiro
Monica Sionara Schpallir Calijuri [e-mail]
Neusa Maria Bastos F. Santos [e-mail]
Roberto Fernandes dos Santos [e-mail]

RESUMO
A Controladoria tem uma nova dimensão na gestão das empresas. De uma função contábil, evoluiu para elaborar modelos preditivos através de simulações de cenários futuros e identificar novas oportunidades de negócios. Na década de 50, o controller era uma pessoa encarregada de preparar as demonstrações financeiras. Nos anos recentes, com o aumento da complexidade na organização das empresas, criou-se a necessidade de um controle gerencial mais efetivo, o que provocou mudanças nas funções do controller. Em vistas dessas mudanças, existe uma carência de estudos mais aprofundados, sobre o novo papel do controller, especialmente, no contexto organizacional brasileiro. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é mostrar o papel deste novo profissional através de uma pesquisa exploratória. Esta pesquisa foi realizada com aplicação de questionários. Os resultados apontam a existência de um novo perfil na controladoria que demanda profissionais com uma sólida formação acadêmica, espírito de liderança e flexibilidade para as mudanças.
Palavras-chaves : controller, perfil, mudanças
Área Temática : Controladoria
1. INTRODUÇÃO
A função da controladoria é fornecer aos administradores das empresas a informação que eles necessitam para atingir os objetivos empresariais. Durante as últimas cinco décadas, tem havido uma transformação significativa nas funções do controller. Na década de 50 o controller era a pessoa que estava encarregada primordialmente de preparar das demonstrações financeiras. Nos anos recentes, com a aumento da complexidade na organização das empresas, criou-se a necessidade de um sistema mais adequado para um controle gerencial