Por Que Os Lucros Das Empresas Competitivas Não São Similares Pelo Menos No Curto Prazo

Finanças Empresariais • Tem um papel primordial na sustentabilidade das empresas • Estuda qualquer decisão efetuada pela empresa e que tenha implicações financeiras: • Gestão da tesouraria • Decisões de investimento • Decisões de financiamento • Decisões sobre dividendos Evolução das Tarefas da Função Financeira GESTÃO DE TESOURARIA Consiste, essencialmente, na gestão dos recebimentos e pagamentos de forma a manter a LIQUIDEZ. DECISÕES DE INVESTIMENTO Consiste na aplicação de recursos…

. ARAÇUAÍ 11/2012 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS / SAMUEL C. CERTO, J. P. PETER; TRADUÇÃO E ADAPTAÇÃO REYNALDO CAVALHEIRO MARCONDES, ANA MARIA ROUX CESAR. 3ªED., SÃO PAULO: PEARSON EDUCATION DO BRASIL, 2010. RESUMO DA OBRA A obra de Oliveira dividida em doze capítulos tem como objetivo explanar sobre o tema Administração estratégica aborda o planejamento e implantação

A evolução da produção foi sofrendo transformações e adequações necessárias conforme a necessidade a produção de pequenas quantidades passaram para grandes escalas, lotes e série simultaneamente acompanhando e sofrendo estudos para produzir como menos gastos e maior qualidade investindo cada vez mais na tecnologia buscando sempre maior produtividade para melhor atendimento e satisfação.com a revolução industrial surge a necessidade e adequação da padronização em massa , com a visão de produzir o

produz em um ponto no qual seu custo marginal é maior do que sua receita marginal. De que forma ele deve ajustar seu nível de produção para poder aumentar seus lucros? Quando o custo marginal é maior que a receita marginal, o custo incremental da última unidade produzida é maior que a receita incremental. Logo, a empresa aumentaria seu lucro se não produzisse a última unidade. Ela deveria continuar a reduzir a produção, diminuindo o custo marginal e aumentando a receita marginal, até…

produção. No longo Prazo podemos afirmar que teoria da produção: a) é o período de tempo em que pelo menos um dos fatores de produção permanece fixo; b) é o período de tempo em que os gostos e preferências do consumidores são fixos; c) é o período de tempo em que a firma pode variar todos os fatores de produção; d) é o período de tempo superior a dois anos; e) é um período de tempo superior a um ano; 3. Ao se descrever uma determinada tecnologia de produção, o curto prazo…

do projeto. O planejamento estratégico foi desenvolvido nas décadas de 1960 e 1970, nessa época a concorrência entre as empresas era baixa. O planejamento estratégico se destacou principalmente pela: Planejamento Estratégico Tático e operacional, definição de negocio: visão, missão da empresa, modelo SWOT (Força, Fraqueza, Oportunidades), Matriz BGC – classifica as empresas em função do crescimento de mercado x, participação de mercado em quatro quadrantes: estrela e criança, vaquinha leiteira

instalação fabril não o é. Na realidade, a liquidez possui duas dimensões: facilidade de conversão versus perda de valor. Qualquer ativo pode ser convertido em caixa rapidamente, desde que se reduza suficientemente o preço. Um ativo de alta liquidez, portanto, é aquele que pode ser vendido rapidamente sem perda significativa de valor. Um ativo ilíquido é aquele que não pode ser convertido em caixa rapidamente, sem que haja redução substancial do preço. Normalmente, os ativos são…

Capítulo 2 do Livro Estratégias de Marketing e Posicionamento Competitivo Capítulo 02: Planejamento Estratégico de Marketing O objetivo de uma empresa que desenvolve uma estratégia de marketing é garantir que as suas capacidades sejam competitivas com o ambiente de trabalho em que ela atua. Para isso, devem-se avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, além das oportunidades e ameaças atuais e futuras. O planejamento estratégico busca saber em qual negócio estamos agora; o que…

Inovação como Estratégia Competitiva da Micro e Pequena Empresa © 2009. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBrAE Todos os direitos reservados A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei nº 9.610) Informações e Contato Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBrAE Unidade de Capacitação Empresarial SEPN Quadra 515, Bloco C, loja 32 – CEP 70770-900 – Brasília – DF Telefone…

importância porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Dito de outra maneira, empresas são construções sociais. Se é assim, aqui, analisaremos como habilidades e competências podem ser desenvolvidas e geridas, de modo que a empresa…