Por Que Os Lucros Das Empresas Competitivas Não São Similares Pelo Menos No Curto Prazo

combatendo com os adversários pelo coração e pela mente dos clientes. As definições modernas da palavra são ainda menos precisas, por isso propomos nossa definição padrão de estratégia no cenário empresarial. Uma estratégia atua da seguinte forma: * Descreve como concretizar as metas e os objetivos definidos para a empresa. * Levam em consideração os valores pessoais e sociais que cercam a empresa. * Orienta na alocação e no emprego dos recursos humanos e financeiros.…

AS CINCO FORÇAS DE PORTER As cinco forças competitivas que moldam a estratégia Michael E. Porter Em 1979 um jovem professor da Harvard Business School publicava seu primeiro artigo na HBR: “ Como as forças competitivas moldam a estratégia ” . Com sua explicação sobre as cinco forças que determinam a rentabilidade de um setor no longo prazo, Michael Porter influenciou toda uma geração de pesquisa acadêmica e prática administrativa. No presente artigo, Porter faz uma grande reafirmação…

acerca do tema. Oliveira, Perez Junior e Silva (2002) relatam que o conceito de valor econômico agregado não é uma idéia tão nova quanto se pode pensar. Em meados de 1920 a General Motors Corporation já havia introduzido tal mecanismo de avaliação ao seu cenário corporativo. Quanto ao fato de o EVA já existir, Young e O’Byrne (2003, p. 20-21) ressaltam que “as idéias por trás do EVA não são novas. [...] Mesmo assim, o EVA é uma inovação – importante, registre-se – uma vez que…

Pólo: São Pedro do Sul – RS Equipe: CESAR FANTINEL DA SILVA – RA: 298410 INTRODUÇÃO Durante o desenvolvimento deste trabalho foi pesquisado e desenvolvido uma série de estruturações, como: metodologia, resumos das principais contas e critérios de preparação, outras informações, em que são relatados os dados para melhor compreensão das demonstrações financeiras da empresa, estratégia de longo prazo, análise e discussão gerencial, os fatos relevantes para o desempenho da empresa e por

BALANÇO DA EMPRESA MAKRO ATACADISTA S.A.................. CONCLUSÃO.................................................................................................................... INTRODUÇÃO Durante o desenvolvimento deste trabalho foi pesquisado e desenvolvido uma série de estruturações, como: metodologia, resumos das principais contas e critérios de preparação, outras informações, em que são relatados os dados para melhor compreensão das demonstrações financeiras…

desempenho de uma determinada empresa com outras do mesmo ramo, além de analisar o seu passado, verificando sua evolução ao longo do tempo. Os indicadores financeiros servem para extrair informações relevantes que podem não ser tão óbvias simplesmente analisando as demonstrações financeiras de uma empresa. Eles podem ser calculados a partir do balanço patrimonial, demonstração de resultado do exercício e do fluxo de caixa. Ao se analisar os indicadores financeiros, o ramo da empresa…

características do mercado: (a) a compra da passagem aérea é racional; (b) existe baixo envolvimento emocional na compra da passagem; (c) a marca não foi identificada como um fator preponderante na escolha de compra; (d) a conveniência para comprar é um fator importante; (e) preço e horário são importantes na escolha da companhia. Sobre este panorama inicial a empresa estruturou seu plano de negócios e sua estrutura operacional. ESTRUTURA DE NEGÓCIOS DA GOL O posicionamento…

estratégica. O Planejamento Estratégico é um conjunto de ações que a empresa assume para aproveitar melhor as oportunidades de seu ambiente e se ajustar conforme as necessidades do mercado. É uma ferramenta flexível, diferentemente do planejamento a longo prazo. Característica essa que obriga os administradores a pensar nas ações mais importantes para alavancar os resultados. Quebrando o paradigma do planejamento a longo prazo, surgiu no anos 60 o planejamento estratégico que é uma…

Recursos Humanos A inovação, o design, a tecnologia e, acima de tudo, o capital humano marcam a construção da Tramontina. Para a empresa, o mais importante são as pessoas. Por isso, aposta no crescimento profissional e pessoal de sua equipe, que ultrapassa os Seis mil funcionários. A Tramontina utiliza principalmente o recrutamento interno, incentiva e subsidia seus colaboradores para buscar aperfeiçoamento e conhecimento constante. Alem disso, contam com uma serie de outros benefícios…

importante autor e referência sobre o tema Estratégia que, segundo ele, deve ser trabalhado pelas empresas para que, assim, garantam uma posição única e diferenciada e se torne possível o enfrentamento da concorrência. Porter afirma categoricamente em sua entrevista que ser eficiente, ter excelência operacional, implantar as melhores práticas de gerenciamento e avançar na qualidade e produtividade já não basta no cenário atual de extrema concorrência. É necessário ter uma estratégia…