Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

características de personalidade: • Flexibilidade, em face das constantes mudanças que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papéis desempenhados nas organizações. • Tolerância às frustrações para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediação é feita através de normas racionais, escritas e exaustivas. • Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em…

moderna e envolvem a participação de numerosas pessoas. Cada organização é limitada por recursos escassos e por isso não pode tirar vantagens de todas as oportunidades que surgem: daí o problema de determinar a melhor alocação de recursos. A eficiência ocorre quando a organização aplica seus recursos na alternativa que produz o melhor resultado. As burocracias constituem um tipo específico de organização: as organizações formais. As organizações formais constituem uma forma de…

são agrupados em órgãos, com base em características ou objetivos similares. Os órgãos são dispostos em níveis hierárquicos e em áreas de atividades e dependendo da ligação direta ou indireta com os objetivos da empresa são denominados órgãos de linha ou staff. 1 Relações: É este um dos conceitos mais importantes dentro da organização, que envolve as relações entre ela e seus órgãos; entre as pessoas com relação ao seu trabalho; entre uma pessoa com outras situadas em setores…

Desta forma, organizar é procurar a melhor forma para executar o que foi planejado, por meio da racionalização do trabalho, minimizam-se os desperdícios e, assim, aperfeiçoa-se a produtividade para se alcançar os objetivos desejados. Seguindo tal linha de raciocínio, controlar é saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados. O controle garante a eficiência e a eficácia da Administração. Pelo controle é possível propor ações corretivas quando houver…

14 PREOCAUÇÕES NA APLICAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 15 FUTURAS EVOLUÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 Principais conseqüências da evolução da Estrutura Organizacional 19 TIPOS DE ESTRUTURAS 21 Estrutura Linear 21 Estrutura Linear de Staff 22 Estrutura Funcional 23 Estrutura por Projetos 24 Estruturas com Colegiados 25 Estrutura Matricial 26 Estrutura Holográfica 26 Holding 27 Unidade de Negócios 27 ESTUDO DE CASO 29 APLICAÇÃO DA TEORIA NA EMPRESA 33 SUJESTÕES…

particulares das pessoas. 7 – Remuneração de pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados em termos de retribuição. 8 – Centralização. Concentração de autoridade no topo da hierarquia da organização. 9 – Cadeia escalar. É a linha de autoridade da empresa. 10 – Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11 – Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12 – Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial…

2.3 – Influências da Organização Militar       Organização linear; Princípio da unidade de comando; Escala hierárquica; Autoridade delegada; Centralização do comando X descentralização da execução; Estado-maior (staff), comando (linha); linha/assessoria = separação entre execução e planejamento;  Princípio de direção.  Sun Tzu – “A arte da guerra” trata de planos, manobras, táticas, pontos fortes e fracos do inimigo e de organização dos exércitos.  Carl Von

..................................... 7 Amplitude de Controle. ..................................................................... 9 Centralização e Descentralização ........................................................ 10 Posições de Linha e Staff. ................................................................ 12 Departamentalização. ..................................................................... 13 Desenho Estrutural das Organizações ..........................................

responsabilidade e autoridade designar apenas tarefas não constitui uma delegação completa. Proporcionar informação adequada. A delegação bem-sucedida inclui informação sobre o quê, por que, quando, onde, quem e como. Manter retroação. Retroação significa linhas abertas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer controle. Avaliar e recompensar o desempenho. Quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os resultados e não…

2.1.2.2 Desvantagens .......................................................................................... 12 2.2 Estrutura Linha Staff .................................................................................... 13 2.2.1 Características da Organização Linha-Staff ................................................ 13 2.2.2 Vantagens da Organização Linha-Staff ....................................................... 14 2.3 Estrutura Informal…