Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

verdadeiro papel dolíder e da liderança Como delegar tarefas Como desenvolver um plano motivacional Como trabalhar com indicadores de desempenho Diferenças entre chefe e líder Como desenvolver os papéis da liderança transformadora Como administrar conflitos na equipe Como gerenciar com foco nas estratégias organizacional Ferramenta para reconhecer o estilo de liderança Gestão de equipes Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos Como elaborar e trabalhar com metas e…

12 9. Ambiente Organizacional 13 10. Estratégia Organizacional 13 11. Conflitos Organizacionais 14 12. Sátiras à Organização 16 13. Apreciação Crítica da Teoria Estruturalista

estrutura atual. 5 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 Tipos de Organização Organização Linear “O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. Daí seu formato piramidal" (CHIAVENATO, 2014, p. 188). Chiavenato (2014, p. 188) diz que “esse é um formato de organização que possui linhas de comunicação rigidamente estabelecidas e é característica de estágios iniciais de pequenas organizações”. Dentro de um…

da disposicao para colaborar com a administracao se comportaram como acreditavam que deveriam comportar-se e com isso a produtividade aumentou. 6 –Para reduzir os conflitos entre os órgãos de linha e os órgãos de assessoria devemos verificar se o assessor realiza tarefas de linha e promover a participação da linha nas atividades de assessoria 7- Um principio comum as teorias clássica, cientifica e burocrática é a Divisao do Trabalho. Na teoria Científica a divisão de…

e de prêmios de produção, com base no tempo padrão (eficiência = 100%) e na convicção de que o salário constitui a fonte de motivação para o trabalhador (homem econômico). O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurassem a eficiência. Verificou-se que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor e o chefe continuavam a trabalhar dentro do mesmo…

de prêmios de produção, com base no tempo padrão (eficiência=100%) e na convicção de que o salário constitui a única fonte de motivação para o trabalhador (homem econômico). O desenho de cargos e tarefas enfatiza o trabalho simples e repetitivo das linhas de produção e montagem, a padronização e as condições de trabalho que assegurassem a eficiência. Verificou-se que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar…

..................................................... 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo…

................ 6.1. Estrutura Linear ou Militar................................................................ 6.2. Estrutura Funcional........................................................................... 6.3. Estrutura Staff-and- Line.................................................................. 6.4.Estrutura do tipo comissão ou colegiada............................................ 7- Conclusão................................................................

a empresas que tenham poucas linhas de produtos. As principais vantagens da Abordagem Funcional são: * Mantém o poder e o prestígio das funções principais * Cria eficiência através dos princípios da especialização. * Centraliza a perícia da organização. * Permite maior rigor no controle das funções pela alta administração. * Segurança na execução de tarefas e relacionamento de colegas. * Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos.…

interesses pessoais; 7. Remuneração do Pessoal => Justa e garantida remuneração para os empregados e para a organização; 8. Centralização => Centralização da autoridade no topo da hierarquia da organização; 9. Cadeia Escalar => Linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função das ações de comando; 10. Ordem => Um lugar para tudo e tudo em seu lugar; 11. Equidade => Amabilidade e justiça para garantir a lealdade do pessoal;…