Por Que Ocorre Conflito Entre Linha E Staff

4.1.5. Apreciação crítica da teoria Neoclássica **** Exercício 6 4.2. Teoria Estruturalista 4.2.1. Origens 4.2.2. Conceito de “homem organizacional” 4.2.3. Tipologia das organizações segundo Etizioni 4.2.4. Conflitos organizacionais **** Exercício 7 5. Escola Comportamental 1. As necessidades humanas básicas 1. O ciclo motivacional 2. As novas proposições sobre a motivação humana 3. Liderança 5.2.

do negócio. Coordenar – Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu trabalho e sucesso. Sincroniza coisas e ações em proporções certas e adapta meios aos fins visados. Controlar – Consiste na verificação para certificar se tudo ocorre em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no intuito de retificá-los e prevenir a recorrência. Tanto o diretor, o gerente, o chefe, como o…

mecanista, o resultado sempre esperado era de máxima eficiência. Em decorrência disso, os lucros aumentarão para a organização e, em função dos incentivos salariais, os salários dos trabalhadores serão maiores. O modelo clássico não localiza nenhum conflito básico entre as pessoas e a organização. Modelo Contingencial Esta abordagem, mais complexa, leva em conta duas favoráveis importantes: as diferenças individuais das pessoas e as tarefas envolvidas. Daí ser contingencial,…

administração pg 1.2 Conceito de administração pg 1.3 Estrutura organizacional pg 1.4 Departamentalização pg 1.5 Tipos departamentalização pg 1.6 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.7 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 2 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA........................................... ....pg 2.1 Histórico da empresa pg 2.2 Segmento de mercado que a empresa atua pg 2.3 Funcionários e hierarquia da empresa pg 2.4…

PROFISSIONAL NIVEIS DE ADMINISTRAÇÃO ALTA ADMINISTRAÇÃO (DIRETORIA) - Estabelecimentos de objetivos,politica e estratégias organizacionais MÉDIA ADMINISTRAÇÃO (GERÊNCIA) - Implementação das tarefas administrativas,coordenação e solução de conflitos ADMINISTRAÇÃO OPERACIONAL (SUPERVISÃO) -Direção e supervisão do trabalho do pessoal operacional, processos de produção PESSOAL NÃO ADMINISTRATIVO (Pessoal de operações) – Uso das habilidades técnicas para realização das…

Desentendimentos; * Eventuais conflitos; * Lideranças naturais; e * Amizades e ações benéficas ou prejudiciais à empresa Na maioria dos casos, é dada liberdade total para a organização informal, mas isto é perigoso e não tem razão de ser, porque é administrável e direcionável positivamente. Exemplo de Sucesso: “Empresas que estão praticando com critérios claros e de comum acordo, a participação de funcionários na gestão e nos lucros” Nestes casos ocorre: …

ou uma simples transferência de setor ou de localidade. Vamos destacar duas características desse procedimento: é mais barato e pode gerar conflitos dentro da organização. Por que é mais barato? O recrutamento interno não requer trabalhos externos, como a contratação de uma empresa para recrutar ou o gasto com a divulgação da vaga. Por que pode causar conflitos? A “briga” por uma vaga pode gerar “sequelas”. Aqueles que não conquistaram a vaga podem se tornar funcionários insatisfeitos…

individuais: Identidade de interesses. Não há conflito perceptível. Resultados Almejados: Máxima eficiência. • Teoria das Relações Humanas Características básicas: Ciência Social Aplicada. Concepção do Homem: Homem Social. Comportamento organizacional do indivíduo: “Ser” social que reage como membro de grupo social. Sistema de Incentivos: Incentivos Sociais e simbólicos. Objetivos organizacionais x individuais: Identidade de interesses. Todo conflito é indesejável e…

informações às pessoas que tenham interesse na avaliação da situação patrimonial e do desempenho dessas entidades. A Contabilidade por sua vez é uma ferramenta fundamental aos acionistas e demais usuários a tomar decisões em relação a investimentos, a linhas de créditos e muito mais. Já o Gerenciamento de Pessoas é um tema fundamental tanto para a área de empreendedorismo e corporações quanto para a área de educação e gestão educacional. Alias, a vanguarda destas ações deveria ser das…

relacionamento anterior. 2.10 A escola de hoje é uma escola: b) uma escola de massas. 2.11 A educação é hoje: b) uma educação para toda a vida. 1 2.12 Na escola realiza-se: a) uma socialização formal e informal. 2.13 A socialização informal que ocorre na escola decorre: b) do desempenho de vários papéis pelos alunos. 2.14 A escola é reprodutora de desigualdades porque: d) o ensino está uniformizado. 2.15 a) b) c) d) A educação ao longo da vida é importante porque:…