Estudo de caso

ESTUDO DE CASO De olho na modernidade Como gerente do departamento de treinamento da Polifabril S/A, Marta Esteves tem a responsabilidade de pesquisar e determinar as necessidades de treinamento e de desenvolvimento dentro da companhia e apresentar resultados de seus estudos, com os cursos de ação recomendados para o seu superior, o diretor de RH. Em função disso, após a decisão e aprovação da Diretoria, o departamento de Marta tem a responsabilidade de implementar essas decisões do desenho e condução dos programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal. Todo esse material será utilizado como protótipo para programas conduzidos nas diversas unidades descentralizadas da companhia e espalhadas por vários estados do país. A cada ano, o departamento distribui questionários de levantamento das necessidades de treinamento a todos os gerentes da companhia para saber quais são as carências de treinamento em suas respectivas áreas de atuação. A partir daí, Marta elabora a programação de treinamento a ser aprovada pela direção da companhia. A montagem da programação é feita com base nas respostas dos gerentes aos questionários enviados. O departamento de treinamento está dividido em três seções, cada qual especializada em um tipo particular e trabalho representado na companhia: A seção voltada para o desenvolvimento gerencial, a de desenvolvimento de supervisores e a de treinamento operacional para os funcionários. Cada seção tem um supervisor para tocar as atividades…

com A Função Planejamento Objetivos de aprendizagem Ao final deste capítulo, você deverá estar capacitado para: • Compreender o planejamento com uma das funções administrativas. • Descrever as várias orientações do planejamento. • Identificar os vários tipos de planos. • Conhecer e compreender a lógica do processo de planejamento estratégico, tático e operacional. • Conhecer as vantagens e desvantagens do planejamento. • Aplicar as principais ferramentas analíticas, especificamente…

colaboradores. Partindo do pressuposto de que todos trazem de suas experiências ferramentas, de que a visão da empresa sobre o capital humano é extremamente importante, colocou-se aqui, nas conclusões, um parecer sobre a visão do grupo frente às propostas e práticas da empresa dentro de uma visão de liderança, sob a perspectiva do “coaching”. CAPÍTULO I - APRESENTAÇÃO A empresa Sacrini Contabilidade Ltda, possui 42 anos no mercado, aderindo nos últimos 5 anos o…

Granada. Rios principais: Tejo, Ebro, Douro, Guadiana, Minho Fuso horário referente a Brasília: 4h População: 39.303.000 hab. População urbana: 78,4% Densidade: 77,8 hab./km2 Crescimento demográfico: 0,2% Natalidade: 10 por mil Mortalidade: 9 por mil Mortalidade infantil: 7 por mil Expectativa de vida homem: 73,4 anos Expectativa de vida mulher: 80,5 anos Fertilidade: 1,3 filhos/mulher Leitos hospitalares: 1 por 198 hab. Médicos: 1 por 275 hab. Investimentos na saúde: 12,8% do orçamento…

escola regular, que deveria acomodá-los dentro de uma Pedagogia centrada na criança, capaz de satisfazer a tais necessidades, - escolas regulares que possuam tal orientação inclusiva constituem os meios mais eficazes de combater atitudes discriminatórias criando-se comunidades acolhedoras, construindo uma sociedade inclusiva e alcançando educação para todos; além disso, tais escolas provêem uma educação efetiva à maioria das crianças e aprimoram a eficiência e, em última instância, o…

TEXTOS DE ADMINISTRAÇÃO A mecanização assume o Comando1 As Organizações vistas como Máquinas O sábio chinês Chuang‐tzu, que viveu no século IV A.C., conta a seguinte história: Durante a viagem de Tzu‐gung através da região norte do rio Han, ele viu um velho trabalhando na sua horta. Tinha cavado um sulco de irrigação. O homem deveria ir até o poço, busca uma vasilha de água com seus braços e…

Administração Manual do Mestre SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. – 2005 1 2 Introdução à Administração · Eunice Lacava Kwasnicka Sumário PARTE I – Visão Inicial, 5 1 A importância da administração, 5 2 A linha do tempo e a teoria administrativa, 7 3 O trabalho humano, 13 4 O trabalho em grupo, 16 PARTE II – As Grandes Áreas da Empresa, 19 5 Áreas funcionais e ambiente organizacional – introdução, 19 6 A função produção/operação/valor adicionado, 22 7 A função…

INTRODUÇÃO O planejamento financeiro estabelece o modo pelo quais os objetivos podem ser alcançados e manter o controle financeiro é de suma importância para qualquer empresa. O controle e o planejamento se fazem necessários em qualquer tipo de empresa, independente de seu ramo de atuação em geral, as micros e pequenas empresas, apresentam um quadro crítico, devido ao fato de possuírem baixo conhecimento de técnicas administrativas, associado aos problemas de falta de capital de…

reestruturações administrativas: criar novas áreas, dividir departamentos, aumentar setores. São soluções imediatistas, que na maior parte das vezes atendem a pedidos pontuais e específicos das áreas em questão ou de alguma autoridade. Porém, o simples rearranjo de estruturas internas dos órgãos governamentais – regras, regulamentos e estruturas organizacionais – não é suficiente para garantir mudanças permanentes de comportamento necessárias para o alcance desse novo modelo de gestão…

Oeste de Santa Catarina – Unoesc Campus de Xanxerê Introdução A administração financeira são conjuntos de ações e processos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo geral da AF é melhorar os resultados apresentados e aumentar o valor do patrimônio capital dos proprietários existentes por meio da geração de lucro líquido não importando se a empresa é uma firma individual, uma sociedade de pessoas (quotas)…