Por Que As Organizações Modernas Devem Estudar E Aplicar Técnicas De Gerenciamento De Projetos

2 OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO 23 2.1 PLANEJAMENTO 24 2.2 ORGANIZAÇÃO 26 2.3 DIREÇÃO 27 2.4 CONTROLE 28 3 O PAPEL DO ADMINISTRADOR 29 4 DA REVOLUÇÃO URBANA A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 31 5 A ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL 33 6 A MECANIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 36 6.1 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 36 6.1.1 Funções da Gerência Administrativa 39 6.1.2 Críticas à Teoria Clássica 39 6.2 ESTUDO DA BUROCRACIA 40 6.3 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 43 6.4 MODELO JAPONÊS E ADMINISTRAÇÃO DA…

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA O PAPEL DO GESTOR NAS ORGANIZAÇÕES: O ESTUDO DA EMPRESA TERRA MÁQUINAS EQUIPAMENTOS E CONSTRUÇÕES LTDA ANNA LAURA GONÇALVES DE SOUZA GEORGIA OLIVEIRA PINTO GILMARA LARA DOS SANTOS PRADO BELO HORIZONTE 2011 ANNA LAURA GONÇALVES DE SOUZA GEORGIA OLIVEIRA PINTO GILMARA LARA DOS SANTOS PRADO O PAPEL DO GESTOR NAS ORGANIZAÇÕES: O ESTUDO DA EMPRESA TERRA MÁQUINAS EQUIPAMENTOS E CONSTRUÇÕES LTDA Projeto interdisciplinar apresentado à…

SUL, SC. 03 DE JUNHO DE 2014 INTRODUÇÃO Neste trabalho elaboraremos um plano estratégico para realização de um projeto de extensão universitária que atenda alguma necessidade da comunidade na qual nossa faculdade está inserida, com a ideia principal de compreender o planejamento, suas definições e tipos. Sistematizaremos o processo administrativo…

deixar que a qualidade do serviço prestado seja afetada. O objetivo deste trabalho é entender quais os fatores que determinam uma parceria duradoura e de sucesso entre a empresa contratante e a contratada. Para tanto, foi realizada uma visita técnica à empresa Umicore, situada na cidade de Americana/SP, cujos serviços de manutenção são terceirizados pela empresa Manserv. Na visita foi observado que o modelo de gestão adotado por ambas tem sido um grande diferencial na manutenção da…

Pecuária e Industrial Serra Grande | | SUMÁRIO RESUMO EXECUTIVO DO SERVIÇO DE CONSULTORIA 1 INTRODUÇÃO 4 PARTE I – EMBASAMENTO TEÓRICO 1. PERSPECTIVA HISTÓRICO-EVOLUTIVA DAS ORGANIZAÇÕES – SITUANDO O CONSULTOR E A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS 7 1.1. A ERA INDUSTRIAL. 7 1.2. A ERA PÓS-INDUSTRIAL 17 2. ELABORAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 22 PARTE II – A PROPOSTA DE CONSULTORIA 1.…

1 METODOLOGIAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUA IMPLANTAÇÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (TI) Eduardo Villela de Andrade Massot (UNESA, Rio de Janeiro, Brasil) eduvam@hotmail.com Resumo Neste artigo, será feita uma rápida e resumida abordagem dos principais modelos de metodologia existentes para a área da Tecnologia da Informação: COBIT, CMMI, PMBOK, PRINCE2, ITIL, Seis Sigma, Balanced Scorecard, BS 7799 (ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799), ISO 9001:2000, ISO/IEC 12207, ISO…

SUL, SC. 03 DE JUNHO DE 2014 INTRODUÇÃO Neste trabalho elaboraremos um plano estratégico para realização de um projeto de extensão universitária que atenda alguma necessidade da comunidade na qual nossa faculdade está inserida, com a ideia principal de compreender o planejamento, suas definições e tipos. Sistematizaremos o processo administrativo…

a metodologia empregada em seu planejamento, implantação e operação se faz notável nos mais diversos aspectos do empreendimento, como finanças, segurança, qualidade e tecnologia. O presente trabalho apresenta uma metodologia para a elaboração do projeto e para a implantação do canteiro de obras visando a otimização das diversas atividades relacionadas com o processo produtivo. As diretrizes propostas são direcionadas ao armazenamento de materiais, vias de transporte, equipamentos e áreas…

A Sociedade atual exige novas formas de gestão Pública.. 2.1. CAPITAL INTELECTUAL Vamos, a partir de agora, entender a importância do capital intelectual das organizações, analisar o diferencial competitivo e estudar a composição do conhecimento das pessoas que estão inseridas nas empresas, organizações, além disso, abordaremos os temas relacionados aos recursos administrativos disponíveis e como eles são usados e também veremos as tendências e as perspectivas de reformas e de

científica para a padronização das atividades administrativas, para que a improvisação e o empirismo fossem substituídos, fazendo com que a falta de processos organizacionais fosse eliminados (GIL, 2009). Gil (2009) explica que, por meio da técnica de observação, Taylor concluiu que os operários produziam muito menos do que poderiam. Partindo desse pressuposto, desenvolveu seu sistema de Administração Científica, que tinha como fundamento a racionalização do trabalho, que buscava na redução