Por Que A Estrutura Organizacional Pode Ser Produto Do

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Fatores de estruturação e natureza comportamental (Desenho organizacional e suas componentes vs sistemas de informação e a estrutura organizacional) COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Fatores de estruturação e natureza comportamental Estrutura Alicerces “Esqueleto” - Condicionamento dos comportamentos individuais - Orientação global COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Fatores de estruturação e natureza comportamental Atuações de poder “Manobras políticas” Criação…

.....................12 6.4 DESENHO ORGANIZACIONAL...................................................................................12 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS......................................................................................15 INTRODUÇÃO Contingência quer dizer alguma coisa incerta ou eventual, que pode ou não acontecer. A verdade ou…

....... 4 1 Fundamentação Teórica................................................................................................... 5 1.1 Estruturas Organizacionais: formas e impactos...........................................................5 1.1.1 DEFINIÇÃO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.....................................................5 1.1.1.1 Estruturas múltiplas ..................................................................................................6 1.1.1.2 Formas estruturais..

10 6. Tipologia de James D. Thompson ................................ 10 e 11 7. Classificação da Tecnologia.......................................... 11 8. Classificação de Produto ou Serviço............................. 11 9. Níveis das Organizações............................................... 12 9.1 Nível Institucional ou Estratégico...................

Posicionamento favorável da organização mediante aos impactos na estrutura e cultura organizacional, processos e liderança. RESUMO O posicionamento da liderança, estrutura e cultura organizacional e processos norteiam as ações de uma empresa, sendo de suma importância para sua sobrevivência e crescimento de uma empresa. Por essa razão deficiências na gestão administrativa ocasiona perdas de diversas oportunidades, conclusão de importantes negócios e a conquista de novos clientes.…

SUMÁRIO 1. Determinantes da estrutura e arquitetura organizacional 2. O delineamento da arquitetura organizacional 3. Modelando a Estrutura 4. Modelando a cúpula 5. Modelando o núcleo operacional 6. Modelando as áreas de suporte 7. Modelando a linha intermediária 8. Considerações Finais (Conclusão). BIBLIOGRAFIA  ARAÚJO, Luis César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004.  CHIAVENATO, Idalberto.…

Capitulo 10 Desenho Organizacional As organizações formam conjunto de pessoas e atividades integradas para alcançar um específico objetivo ou propósito. Para funcionar, precisam de um aparato vertical (hierarquia) e de um horizontal (divisões ou departamentos). Muitas organizações mudam suas estruturas, utilizando redes internas de equipes, para incrementar criatividade e inovação no sentido de reduzir seus ciclos operacionais, melhorar a qualidade no atendimento ao cliente…

Estrutura organizacional: conceitos, modelos e novos desenhos Este capítulo descreve as dimensões estruturais fundamentais controladas pelos gestores, mostra como essas dimensões podem ser combinadas em diferentes opções estruturais e discute as condições favoráveis a diferentes opções. O capítulo também explica como os desenhos organizacionais evoluíram de máquinas de eficiência para estruturas que buscam equilíbrio entre eficiência e flexibilidade. Menos de uma década atrás, empresas…

Hierarquia Organizacional é a distribuição das pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos de papéis desempenhados pelas mesmas. Essa distribuição possui duas implicações: a divisão de trabalho (distribuição das tarefas entre as pessoas) e a hierarquia (distribuição das pessoas em posições). Para o autor, a estrutura organizacional atende três funções básicas: produzir produtos organizacionais e atingir as suas metas, minimizar as variações individuais sobre a organização e

Estrutura Organizacional A Estrutura Organizacional constitui o elo entre as orientações estratégicas da organização e a sua forma de atuação no mercado e pode ser definida como a forma que a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação, como as atividades são especificadas e distribuídas e ainda como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a…