Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

Planejamento de Layout Administrativo A maioria das empresas tem refletido o organograma no planejamento de layout, pois uma estrutura departamentalizada por atividade requer esse tipo de organização. Ela mantém os recursos humanos, materiais e tecnológicos agrupados no mesmo território, facilitando a supervisão e o controle. Já é possível no planejamento de layout administrativo utilizar o critério de departamentalização por processo, desde que este seja reconstruído em processos inteiros.

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUNDIAÍ – SP 2015 Diego Fernando Gomes de Oliveira C197BF-8 Eduardo Aparecido de Lima C14458-4 Jéssica Fernandes Miguel C244AD-2 Paulo César de Lima Júnior C14952-7 Wallace Passione de Souza C10IEB-8 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo de um…

Texto 1 - Há dois anos, Márcia trabalha na Intertech, empresa que sempre oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Em uma reunião de diretoria, Márcia ficou sabendo de sua futura promoção para o cargo de gerente financeiro da companhia. A primeira preocupação foi, estou realmente preparada para assumir o cargo? Quais as habilidades que deverei possuir para enfrentar os novos desafios da função? Como deverei ser uma administradora competente? Texto 2 - Rita…

FECIPAR OSM Organização Sistemas e Métodos Prof. Esp. Jair Júnior Parriul Graduado em Administração de Empresas Pós-Graduação e Comunicação Empresarial e Marketing MBA em Gestão Empresarial Professor – FECIPAR - UNEST - ITOP Assessor de Planejamento do Senac-TO 2008 OSM INDICE CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO 1 – Organização, Sistemas e Métodos......................... PAG 3 1.1 – CONCEITOS INICIAIS..................................................................... PAG 3 …

muito isolado  Pouca preocupação com o “o que”, mais com o “como”  Pouco ligado ao objetivo da empresa  “Organizava, por organizar”  “Excesso de formulários”  “Mero desenho de fluxogramas” dorismar  Organização Sistemas e Métodos  Atualmente mais focada em processos:  Mais estratégica      Auxilia na elaboração (ou melhoria) dos procedimentos Consultoria: melhorar os processos da empresa   Não planeja pela organização Métodos para alcançar os objetivos da…

seus liderados, traz resultados positivos para empresa do ponto vista estratégico. Um líder pode influenciar seus liderados a obter um ambiente saudável, e estes por sua vez buscam cada vez mais formar líderes e melhorar o clima organizacional. Além disso, é necessária uma sintonia entre os diversos tipos de liderança e os objetivos organizacionais, agregando fatores positivos como, equipes motivadas, metas atingidas, na qual faz com que as empresas se tornem mais competitiva. A pesquisa…

Lista de Exercícios de Fixação ( Não precisa entregar, é somente para auxiliar nos estudos) 1. Conceitue: Planejamento,Organização, Direção e Controle. 2. O que é sistema, a empresa é um sistema aberto ou fechado, Por quê? 3. Defina Eficiência, Eficácia, efetividade. 4. Quais os recursos organizacionais? 5. Quais os tipos de planejamento por nível organizacional? 6. O que é o Planejamento Estratégico? 7. Explique a analise SWOT? O que significa e sua importância e aplicação. 8. Qual o

....................................................8 Apresentação e Descrição da Empresa....................................................32 Modelo de Diagnóstico da Estrutura ........................................................48 Cronograma de Trabalho..........................................................................57 Aplicação do modelo de diagnóstico – A estrutura atual da empresa......58 Proposta de melhorias da estrutura organizacional.........................

institucional da empresa. TIPOS DE PLANEJAMENTO NÍVEL INSTITUCIONAL: nível mais elevado da organização, nível hierárquico, presidência. Dentro deste nível, temos o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, decisões estratégicas, mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da empresa, tendo uma extensão a longo prazo. NÍVEL INTERMEDIÁRIO: nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa, elaborado pelos gerentes ou executivos, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e…

Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Conceito: A Administração por objetivos ou administração por resultados constitui hoje em dia uma estratégia administrativa bastante difundida e plenamente compatível com o espírito pragmático e democrático da teoria neoclássica. Segundo Peter Drucker; “Toda empresa deve…