Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

.......................................................................... 3, 4 Estruturas de Empresas de Pesquisas ........................................................................................................................ 5, 6 Estrutura Nacional ou Multinacional de Grandes Empresas ............................................................................. 7, 8, 9 Estrutura de Empresas Públicas Governamentais ......................................................................

presencial: Álvaro Geraldo Arruda de Moraes INTRODUÇAO O Gerenciamento Estratégico de Custos nos possibilita o aprofundamento na questão da apropriação dos custos e no entendimento da necessidade de departamentalização para apuração do custo total da produção de uma empresa, assim como a obtenção do ponto de equilíbrio operacional para saber a partir de quantas quantidades vendidas cobrimos nossos gastos na obtenção do bem, para então obter o desejado lucro.…

...................................................................................15 TEXTO 4 ......................................................................................................................20 PLANO DE NEGOCIOS DE UMA EMPRESA FICTICIAS.................................25 CONCLUSÃO..............................................................................................................30 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................

QUESTÕES COMENTADAS 1. Em relação aos impactos das mudanças na tecnologia da informação sobre as organizações: (A) (B) (C) (D) (E) I. A tecnologia da informação altera a dinâmica do sistema de informação na empresa, fornecendo informações rápidas e precisas aos diversos pontos da organização, tornando impossível que uma pessoa ou grupo controle as informações que podem influenciar a definição das situações organizacionais. II. As alterações no conteúdo e natureza das tarefas, quando deixam

para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão empresarial esta ligada ao planejamento, cuja finalidade é obter os resultados esperados aos negócios da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua e se destaque da concorrência. O planejamento deve estar em uma visão generalizada, ele deve trabalhar em equipe e fazer uma convergência das ideias até chegar a um consenso com seus colegas de profissão. Dessa forma, os resultados são aperfeiçoados constantemente.

certa 4 - Apenas as alternativas IV e V estão corretas. 5 - Somente a alternativa V está correta. 2 - Assinale a alternativa CORRETA: A principal contribuição do pensamento sistêmico consiste em compreender que toda e qualquer organização precisa de relações de interdependência e interação entre todas as partes interessadas para executar satisfatoriamente suas atividades, principalmente aquelas que fazem parte de seu foco de negócios. Partindo desses pressupostos podemos…

JUSTIFICATIVA 3. PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é usada tão…

1 –FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1.1 HISTÓRIA DA EMPRESA História da Empresa: fundada em 01 de Julho de 1974 na Cidade de Orlândia-SP, pelo Engenheiro Thor Haaland, que trabalhava como vice-presidente da PURINA (Hoje sua principal concorrente), para fabricação de rações balanceadas; no início só fabricava rações para Aves e Bovinos, mas rapidamente diversificou seus produtos alcançando outros animais, como: Coelhos, Eqüinos, Suínos e Peixes. Em 1987, a Mogiana mudou a…

administração surgiu em resposta a duas consequências provocadas pela Revolução Industrial, que pode ser assim observada: Crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administração científica capaz de substituir o empirismo e a improvisação. Necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado. Difícil é precisar até que ponto os homens da Antiguidade, da Idade Média e até mesmo…

relevância da organização como instrumento essencial ao trabalho de administrar empresas. Tarefas, funções e cargos O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Isso evidencia o papel do cargo nas organizações. Uma empresa que possui uma boa descrição e operacionalização dos seus cargos tem…