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|FARMÁCIA AGAFARMA | | | |ROBALO & CIA LTDA |Procedimento Operacional Padrão |Página 01 de 01 | | | | | |Av: Aparicio Mariense, 879

1- OBJETIVO: Estabelecer o gerenciamento do equipamento durômetro digital portátil 298-DGP. 2- DEFINIÇÕES 3- RESPONSABILIDADES: Destina-se a todo o pessoal técnico, professores e acadêmicos. 4- PRECAUÇÕES E CUIDADOS Certificar o manuseio do equipamento esteja numa superfície plana, firme e na posição horizontal. Certificar ao iniciar o procedimento se o indicador de carga esteja zerado, caso contrário, poderá ocorrer erro na indicação. A escala Kgf não corresponde ao zero…

Situação de Revisão: Versão Data Alteração 0.0 RESUMO: O manual de procedimentos operacionais padrão (P.O.P) da Agência Transfusional da Clínica Dom Rodrigo, tem como objetivo principal o estabelecimento de normas e tecnicas para realizações das provas pré-transfusionais nas amostras de receptores de hemocomponetes do Hemocentro da Paraiba, deferidos pela Portaria Nº 2.712 de 12 de novembro de 2013. PRINCÍPIos Tem como base a Resolução Nº 2.712 de 12 de…

Elaborado por: Danilo Alves Macedo Fava Data julho/2014 Revisado por: Data Aprovado por: Data Danilo A. Macedo Fava 07/2014 07/2014 07/2014 EXAME PARASITOLÓGICO DE FEZES Receber as fezes em recipiente adequado. As amostras devem ser correta e completamente identificadas com: o nome do paciente; idade, número de identificação do laboratório; hora da colheita e hora da chegada da amostra ao laboratório. As instruções, sobre a coleta de fezes devem ser claras e…

1. Objetivo: Padronizar a aquisição dos medicamentos da farmácia. A compra é realizada sempre que houver demanda por determinado produto. 2. Responsabilidades: é de responsabilidade do profissional farmacêutico e da administradora da farmácia. 3. Procedimentos: a. A aquisição é feita de distribuidoras legalizadas e sempre com emissão de notas fiscais. c. A aquisição é feita através do representante do laboratório em visita à farmácia, por do telefone ou pela internet, de…

PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO Nº FCCIR: 001 Data emissão: Revisão n: 001 Data revisão: 06/10/2007 SETOR: FARMÁCIA SATÉLITE Tarefa: Recebimento de mmh e medicamentos para abastecer a farmácia Executante: Farmacêutico e/ou Auxiliar de Farmácia Resultados esperados: Estoque de acordo com a transferência. Recursos necessários: prancheta, papel, caneta, calculadora, computador e impressora. Atividades: 1. Checar os produtos recebidos conferindo, um a um, com a lista de…

OBJETIVO: Realizar uma conferência em que se verifica se os medicamentos entregues estão em conformidade com a especificação, quantidade, qualidade e se os termolábeis foram transportados de maneira adequada a fim de manter sua integridade. EXECUTANTE: Farmacêutico, Auxiliar de Farmácia. DEPARTAMENTO: Técnico, Administrativo. MATERIAL NECESSÁRIO: Caneta, calculadora, carimbo, nota de solicitação de compras. PROCEDIMENTO TÉCNICO: 1. Observar as condições do veículo de entrega, estes

MANUAL FARMACÊUTICO Conselho editorial: Membros CFT: Dr. Lúcio Cézar M. Barros – Diretor Técnico Enf ª. Renata Rennê – Diretora Administrativa Enf ª. Flávia de Campos Irineu - SCIH Enf ª. Flaviane Braga Vianna – Gerente de Enfermagem Farmª. Ana Júlia Vilela Parraga AVISO IMPORTANTE Este é um guia interno de padronização de drogas e medicamentos que contém orientações posológicas básicas, visando…

Título HEMOGRAMA COMPLETO SANGUE TOTAL AUTOMACAO: ABX PENTRA 60 N° documento 001 N° cópias 1 Abrangência SETOR DE HEMATOLOGIA N° versão atual 1 Página 1 de 9 1 – Nome do equipamento ABX Pentra 60. 2 – Princípio do teste O hemograma é realizado em equipamentos de automação total (ABX Pentra 60) com reavaliação microscópica. Contagem completa de células do sangue, contagem diferencial dos leucócitos com 26 parâmetros. Citometria de fluxo utilizando os princípios de…

Suprimentos e Almoxarifado 1- Requisição de materiais • Encaminhadas pelas unidades por e-mail, requisições semanais, de urgência e possíveis materiais que ficaram faltando nas requisições semanais; • Algumas unidades estão fazendo requisições diárias por esquecimentos e falhas nas requisições semanais; • Verificar possibilidade de re-orientar colaboradores e coordenadores sobre a importância de não ficar encaminhando requisições picadas, evitando retrabalhos em ambos os departamentos.