Politicas De Cargos E Salarios

Gestão de pessoas Segundo Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de

e atraente; f) administrar e impulsionar a mudança: as mudanças devem contribuir para o sucesso da organização, onde suas soluções impõem novas estratégias, filosofias, programas, procedimentos e soluções; (CHIAVENATO, 2005, p.12); g) manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável: não deve haver discriminações entre as pessoas e seus direitos básicos devem ser garantidos. A ética deve ser aplicada a todas as atividades da organização. 2.1.2 Processos de Gestão…

GESTÃO DA REMUNERAÇÃO (CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS) REMUNERAÇÃO: Conceitos 1. Parte de um sistema de recompensas, expressa na contrapartida econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa (DUTRA, 2002). 2. Componente econômico de contraprestação do trabalho composto por salário total e benefícios (MARRAS, 2007). 3. Subsistema que busca conhecer profundamente o conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos . Visa…

Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – Conab 2009 Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB (Atualizado em Dez/2012) Página 1 de 146 Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL................................................................ 3 1. Direcionadores Estratégicos.....................................................................................

FACNET – TAGUATINGA Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Administração de Cargos, Salários e Benefícios Claudemir Marques - RA: 7374583635 – Recursos Humanos Cristiane Ferreira - RA: 7983706207- Recursos Humanos Eduardo Augusto - RA: 7535616527 - Recursos Humanos Grazielle Silvania - RA: 7536592951 - Recursos Humanos Taguatinga /DF 2014 Claudemir Marques Cristiane Ferreira Eduardo Augusto

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Dentre todas as áreas passíveis de operacionalização no âmbito de ARH, é essa área a mais expressiva em relação às demais. Sua expressividade é caracterizada pelos produtos e insumos que

demais sistemas. Aponte as áreas onde há maior interação. O salário seria a recompensa, a gratificação pelo serviço prestado pelo colaborador a Empresa durante um determinado período de tempo, em função do cargo que exerce e dos serviços que presta. O salário pode ser direto e indireto. O salário direto seria em virtude da contraprestação do serviço no cargo ocupado, como por exemplo, o salário mensal recebido pelos mensalistas. O salário indireto decorre de cláusulas da convenção…

desejarão boa qualidade de produtos e prestação de serviços e, finalmente, os empregados esperarão melhores salários, benefícios e retribuições. Por isso quando se trata de salários, benefícios e retribuições também se está tratando de retribuição de uma prestação oferecida com antecedência do empregado à organização. Se estes quesitos não são bem considerados quando da definição das políticas salariais, é capaz de haver descontentamento, pois aí haveria um desequilíbrio no…

VICTOR MATEUS SALMORIA SUGESTÃO DE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS PARA A EMPRESA TECNOFRIO. FRANCISCO BELTRÃO 1.1 Procedimentos observados, Políticas criadas, e justificativas Neste item será descrito quais os procedimentos observados na empresa Tecnofrio das 24 políticas de recursos humanos, também será descrito nos quadros as políticas estudadas e desenvolvidas de acordo com as necessidades da empresa, juntamente

possível sugerir a descentralização da empresa. Mas para que isso possa ocorrer é necessário que algumas mudanças sejam realizadas dentro da organização. Para que uma empresa seja descentralizada é preciso delegar funções e um bom planejamento de cargos e salários. Sabemos também que por menor que seja a organização ela possui quantidades cada vez maiores de dados e informações a armazenar e isso aumenta cada vez mais. Todavia a manipulação destas informações se tornou impossível de…