Politicas De Cargos E Salarios

Sumario 1. INTRODUÇÃO 1.1 Cargos e Salários – Tipos de Remuneração e Benefícios 1 1.1.1 Cargo 1 1.1.2 Salários 1 1.1.3 Remuneração 1 Remuneração 2 1.2 Estrutura do Plano de Implantação de Cargos e Salários 3 1.3 Objetivo e Justificativas 3 1.4 Fases e Etapas do Plano de Implantação de Cargos e Salários 4 1.4.1 Organização e Planejamento do Trabalho 5 1.4.2

Imperatriz 2014 1. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO No dicionário, remuneração significa recompensar, premiar; pagar salários, honorários etc. É uma troca entre empregado e empregador, onde o empregado dispõe de sua mão-de-obra, para receber em troca uma recompensa, a remuneração. Remuneração vai além de ser simplesmente dinheiro. Dela fazem parte o salário (o termo tem origem no latim salarium argentum, "pagamento em sal" - forma primária de pagamento oferecida aos soldados do Império

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS METODOLOGIA E ANÁLISE DOS BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO Cecília, Pereira¹ Rosalina, Batista¹ Cruz, Paulo Emílio² RESUMO Através deste artigo iremos abordar de forma objetiva, os benefícios ocasionados pela implantação de um Plano de Cargos e Salários nas organizações. Todo conteúdo está baseado em pesquisas, argumentos teóricos, levantamentos e vivências aprendidas na disciplina de Gestão da Remuneração Organizacional e Planejamento de Carreiras, do…

isolado para verificar-se o valor de sua contribuição particular. Para efeito de compensação (ou administração de salários) será simplesmente denominado "trabalho". O trabalho é um dispêndio de energia, esforço ou aplicação de esforço para algum propósito. Para Chiavenato (1994 p. 303), "salário é a retribuição em dinheiro ou equivalente paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que este exerce e dos serviços que presta". Segundo Megginson, Mosley E Pietri (1998 p. 302),…

decisões sobre a utilização de recursos, para possibilitar a realização de objetivos. NTRODUÇÃO As pessoas trabalham nas empresas para também poderem ganhar o seu salário. E com o salário as pessoas podem definir o seu padrão de vida. Assim o salário representa para as pessoas o seu ganha-pão, sua fonte de renda. Para as empresas, os salários representam uma respeitável parcela das despesas e custos mensais, e caracterizam um assunto potencialmente conflitante, pois as empresas querem…

....................................................2 SALÁRIO É FATOR MOTIVACIONAL?.............................................................................................3 A motivação é particular de cada colaborador............................................................................3 Identificação da empresa, qual será desenvolvida a atividade....................................................4 Plano de Cargos e Salários........................................................

Plano de cargos e salários O plano de cargos e salários é a base da estruturação de qualquer empresa, seja ela pequena, média ou grande, então é muito importante entender de que maneira essa política salarial é implementada dentro de uma organização. Cargos, Salários e Remuneração é indispensável para quem deseja compreender as etapas da montagem de uma estrutura de cargos e salários de uma empresa, através da abordagem de temas como a descrição de cargos, as estratégias de…

Remuneração e compensação       18/09/2015 Conceitos, objetivos e responsabilidades Programa de gestão de cargos e salários  Organização, comitês e fases do programa Elementos de composição da remuneração  Equidade externa versus equidade interna  Diferenciação salarial Sistema remuneração funcional: Plano cargos/salários  Análise, descrição e avaliação de cargos  Sistema de escalonamento  Sistema de ordenação  Sistema de pontos  Críticas ao sistema funcional Estrutura…

|Página: 01/04 | | |POLÍTICA SALARIAL |Emissão: Fev/2005 | | | |Rev.: 00 | | |CARGOS OPERACIONAIS |

POLITICA SALARIAL: O DESAFIO Desenvolver, estruturar, programar e manter uma política salarial que possa contribuir para a atração, a retenção e a motivação das pessoas é um grande desafio para os gestores de Recursos Humanos. O desafio do processo está em equacionar as ações, considerando o ambiente que norteia a formatação do desenho do sistema salarial, no qual destacamos: Expectativa das pessoas: não importa o cargo, a posição hierárquica, a formação ou a competência, pois…