Politica Recursos Humanos

. INSTITUTO FEDERAL DE MATO GROSSO– IFMT CAMPUS OCTAYDE JORGE DA SILVA DEPARTAMENTO DA ÁREA DE SERVIÇOS - DAS RECURSOS HUMANOS A IMPORTÂNCIA PARA O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO Cuiabá 2014 . . RECURSOS HUMANOS A IMPORTÂNCIA PARA O PROFISSIONAL DE SECRETARIADO EXECUTIVO Pesquisa será entregue a disciplina de Contabilidade IV da Professora Dejenana K. Campos do Curso de Bacharel em Secretariado Executivo. . . Sumário…

Introdução O mercado atual evolui com uma fantástica rapidez nos mais variados ramos do conhecimento humano, isso provoca a busca constante de novas técnicas e métodos diferenciados, a velocidade das mudanças especialmente representada pelos contínuos aperfeiçoamentos, a aplicação de técnicas de gestão moderna exigem competências específicas, e estas devem ser estimuladas no ambiente formal de aprendizagem. A capacidade de aprender e aprender para estar em permanente sintonia com a…

O POSICIONAMENTO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: uma análise do discurso estratégico e das práticas de gestão de pessoas. Brasília – DF INTRODUÇÃO A gestão de recursos humanos vem sofrendo mudanças significativas nos últimos 25 anos. Até os anos oitenta a área de Recursos Humanos estava limitada à atividades do Departamento de Pessoal, passando nos anos noventa a se preocupar com o desenvolvimento estratégico das capacidades dos…

de Administração de Recursos Humanos e suas Interfaces 1. A Área de Administração de Recursos Humanos. 1. Aspectos Gerais Ao passo que a humanidade adentra rumo ao Século XXI com os seus grandes e inspiradores problemas e/ou oportunidades, o assunto Recursos Humanos atrai uma crescente atenção das empresas, das instituições. A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área de estudos relativamente nova. No Brasil, o profissional de Recursos Humanos ainda é…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SEMESTRE: 5º SEMESTRE DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO RECURSOS HUMANOS I PROVA: EXAME PROFESSOR Me. Adm. VALDIR DA COSTA PEREIRA ACADÊMICO (A): _____________________________________RGM: ______________ PÓLO: ___________________________________________ DATA: _____/_____/_____ ORIENTAÇÕES: 1. Esta prova EXAME refere-se ao conteúdo Aula 01 a 08. (VALE 10,0) 2. Nas questões dissertativas, utilize o espaço…

POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da POIESIS e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Por isso, este…

POLÍTICAS INTEGRADAS DE RECURSOS HUMANOS PARA O SETOR PÚBLICO Nelson Marconi APRESENTAÇÃO Grandes mudanças no aparelho do Estado requerem – mais do que recursos financeiros e a revisão do modo como funcionam as instituições como um todo – um corpo de funcionários públicos preparados. Novos modelos de gestão do Estado, que dêem conta das mudanças cada vez mais rápidas nas demandas dos cidadãos e na forma de atender a essas demandas, devem contar com profissionais com perfis mais…

peloexigente mercado de trabalho. Ter um bom Plano Estratégico é fundamental para traçar metas e alcançar os objetivos almejados. Tanto se houve falar em foco no Capital Humano e não mais nos recursosmateriais, pois as empresas devem investir no que “faz” a empresa acontecer. O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, como sendo um processo de tomada de decisão no âmbito de administração depessoal, é sem dúvida um plano crucial para o sucesso da organização. Prever o que pode…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM SAÚDE Gilles Dussault1 Luis Eugenio de Souza2 Departamento de Administração da Saúde, Faculdade de Medicina, Universidade de Montreal 1999 1) Introdução 2) Gerir os serviços de saúde ? as particularidades dessa tarefa 3) Organizações de saúde como organizações profissionais 4) Critérios e determinantes do desempenho das organizações de saúde 5) Análise da situação de recursos humanos em saúde (RHS) 6) Problemas da gestão de RHS e suas causas típicas 7)…

A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS De todas funções da empresa, a função pessoal é, provavelmente aquela que conheceu a evolução mais espectacular e permanente ao longo dos últimos anos. Esta evolução vai continuar abrangendo tanto o conteúdo da função como o perfil das pessoas que a desempenham. Esta evolução, passou por três fases que correspondem a três concepções do seu papel e do seu lugar na organização da empresa; Administração: A fase que corresponde a imagem…