Politica Organizacional Petrobras

administração de uma organização (Petrobras). O objetivo deste trabalho é poder explicar de forma clara como uma determinada área funciona e quais são os seus objetivos e resultados. Inicialmente são discutidos os conceitos sobre uma área especifica, qual o seu produto de referência escolhido pelo grupo (gasolina). As estratégias da organização os valores de sua economia, bens substituídos, preferências do consumidor e os resultados. Palavras-chave: Petrobras. Gasolina. INTRODUÇÃO

2010 | Gestão de Competências na Petrobras Palestra 3 MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Comunicação Social – Habilitação em Relações Públicas Comunicação Colaborativa no Contexto Organizacional: O Blog da Petrobrás. Alisson Pereira Santos Cristiane Alane Borges Alves Diogo Ruas Santos Karylen Abgail Soares Pereira Lúcia Fontes Gontijo Priscila Salles Vianna de Paula Roberta Assis Oliveira Belo Horizonte 2010 Alisson Pereira Santos, Cristiane Alane Borges Alves, Diogo

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO .......4 2.1 ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA EMPRESA PESQUISADA...............................4 2.2 RECURSOS HUMANOS........................................................................................5 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E/OU DEPARTAMENTALIZAÇÃO.................6 2.4 PRODUÇÃO/COMERCIALIZAÇÃO/PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS......................7 2.5…

Gestão de Competências na Petrobras MARIÂNGELA MUNDIM Unidade de Recursos Humanos da Petrobras S.A. Graduada em Estatística e Ciências Atuariais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Resumo A área de Recursos Humanos tem enfrentado grandes desafios nos últimos anos em função de necessidades apontadas pelas organizações, tais como atração e seleção de talentos, ações de desenvolvimento, retenção, gestão de conhecimentos e integração de processos. Na indústria de óleo e…

UNIP INTERATIVA Cursos Superiores de Tecnologia Gestão de Recursos Humanos Projeto Integrado Multidisciplinar PIM III – CONTABILIDADE, GERENCIAMENTO DE PESSOAS E ESTATÍSTICA APLICADA NA EMPRESA PETROBRAS Pólo Guarulhos – SP Pólo Gama - DF Pólo Jundiaí Centro - SP Pólo Taguatinga – DF 2014 Camila Ramos Madureira R.A. 1443772 Pólo Guarulhos - SP Cíntia Spinelli Panizza R.A. 1441516 Pólo Jundiaí Centro - SP Pâmela Raiane da Silva Carneiro R.A. 1437487…

SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD SÃO PAULO 2008 Balanced Scorecard (BSC) 2 FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR EMPRESA PETROBRAS PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR PETROBRAS 2014 RESUMO Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) é uma empresa de capital aberto(sociedade anônima), cujo acionista majoritário é o Governo do Brasil (União). É, portanto, uma empresa estatal de economia mista. Com sede no Rio de Janeiro, opera atualmente em 25 países, no segmento de energia, prioritariamente nas áreas de exploração, produção,…

31000 Primeira edição 30.11.2009 Válida a partir de 30.12.2009 Gestão de riscos — Princípios e diretrizes Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 33.000.167/0036-31 Risk management – Principles and guidelines Impresso por: PETROBRAS ICS 03.100.01 ISBN 978-85-07-01838-4 Número de referência ABNT NBR ISO 31000:2009 24 páginas © ISO 2009 - © ABNT 2009 Exemplar para uso exclusivo - PETROLEO BRASILEIRO - 33.000.167/0036-31 ABNT NBR ISO…

Caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 1- De acordo com o caso, quais são os stakholders internos externos da Petrobrás? Por que poderemos dizer que, até 1995, os concorrentes não eram um stakholder da organização? Acredita que isso afetou o crescimento da empresa? O seu principal stakholder interno é sem dúvida a grande influência governamental, uma vez que o governo detém a Mario parte das ações com direito a voto da Empresa. Entretanto, podemos citar também como stakholder interno os