Referencial Teórico - Cadeia de Suprimentos

Referencial Teórico 1.1 Definição de Cadeia de Suprimentos Toda empresa seja ela de grande, médio ou pequeno porte, independente de qual segmento pertença, essa empresa possui uma cadeia de suprimentos, que é a ligação entre todas as partes envolvidas no processo que tem como objetivo atender as necessidades dos clientes. Chopra,Meindl (2003,p.3) apresentam a seguinte definição: Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta e indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao cliente, entre outras. A cadeia de suprimentos tem inicio a partir da necessidade e desejo do cliente obter um produto, esse cliente procura uma empresa que possa satisfazer essa necessidade, essa empresa alimenta seu mix de produtos através de seu estoque, que por sua vez foi abastecido por um distribuidor, esse distribuidor é cliente de um fabricante, que pode depender de outros fornecedores com o de matéria-prima. Uma cadeia de suprimentos é dinâmica e envolve um fluxo constante de informações, produtos e dinheiro (fundos) entre os diferentes estágios. (Chopra,Meindl

está permitindo diversas empresas competirem eficientemente na cadeia de suprimentos, através da integração de processos de produção e logística, de modo a minimizar o custo total para um determinado nível de serviço - o posicionamento logístico. Atualmente, existem diversos motivadores que levam a uma crescente busca pela integração das operações de produção e logística, no âmbito da cadeia de suprimentos. 1. Pressão para reduzir os níveis de estoque, em função dos elevados custos de…

conceito que está permitindo diversas empresas competirem eficientemente na cadeia de suprimentos, através a integração de processos de produção e logística, de modo a minimizar o custo total para um determinado nível de serviço - o posicionamento logístico. Atualmente, existem diversos motivadores que levam a uma crescente busca pela integração das operações de produção e logística, no âmbito da cadeia de suprimentos. Pressão para reduzir os níveis de estoque, em função dos elevados…

e desvantagem do sistema empurrado e puxado.......................8 6. O que e MRP/MRPII....................................................................................9 6.1 O que MRP..........................................................................................9 6.2 O que necessário para rodar o MRP...................................................10 6.3 Calculo das necessidades de materiais pelo MRP...............................10 6.4 O que…

Bandeirante. Isso aconteceu 21 anos após sua abertura no Japão, em 1937. 54 anos depois, inaugura a 3ª fábrica em território nacional, e já anunciou outra, prevista para começar a produzir em 2015. Hoje tem fábrica em 26 países e vende em mais de 170. A cerimônia ocorreu no dia 09 passado, na própria fábrica, localizada no km 92 da Rodovia Castello Branco e contou com a presença de diversos executivos da empresa, inclusive do Akio Toyoda, Presidente Mundial da Toyota Motor…

direta ou indiretamente no atendimento do pedido de um cliente. 2) Quais os fluxos de uma cadeia de suprimentos? Fluxo de informações, fluxo de produtos e fluxo financeiro. 3) Quais as fases de decisão da cadeia de suprimentos? Estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos: fase de estruturação da cadeia de suprimentos, determinando a configuração da cadeia e que processo cada estágio irá desempenhar. Quando a empresa toma as decisões envolvidas nesta fase deve levar em conta…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Muito se discute entre os estudiosos de Administração de Produção a respeito do Just in Time ou JIT e do Materials Requirements Planning ou MRP. A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema, surgem algumas dúvidas. As principais seriam: Qual é o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível que utilizemos os dois métodos ao…

A empresa Marcolin foi fundada no ano de 1969, seu fundador foi o Sr Valdemar Marcolin, juntamente com sua esposa Da Joeli Farvezani Marcolin, ambos deram início às atividades no ramo de malharia retilínea(tricô).No início havia pequenas máquinas manuais onde produzia apenas painéis para recortes de peças básicas, com o passar dos anos a empresa foi inovando e adquirindo novas tecnologias . Hoje a empresa possui em seu quadro de funcionários aproximadamente 100 colaboradores seu novo…

Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) para Sugestão de Implantação em uma Indústria de Sorvete. BARRETOS 2013 LILIANE APARECIDA MACHADO PRISCILA DE OLIVEIRA TOMÁS Análise do Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) para Sugestão de Implantação em uma Indústria de Sorvete. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como parte dos requisitos para a obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção, Centro…

papel chave no sucesso econômico de uma empresa e podemos definir três decisões-chave do processo de construção e definição da mesma, que são essas: a estratégia ou projeto da cadeia de suprimentos, onde são tomadas decisões de longo prazo tais como: capacidade das instalações, fornecedores, quais produtos serão fabricados, onde alocar os recursos, se algum ciclo do processo será terceirizado e ainda qual sistema de informação será utilizado. A fase de planejamento envolve decisões de…