Politica Para Produzir Que Empresas Pedido Empurrado

Exercício 1: É função da área de operações priorizar as competências essenciais da empresa, visando sua competitividade. As prioridades estratégicas da gestão de operações podem ser definidas pelo nível de alcance dos cinco objetivos de desempenho. A estratégia da área de produção deverá definir quais serão os objetivos de desempenho mais importantes. Os 5 objetivos de desempenho são: E - custo, confiabilidade, atratividade, qualidade e eficiência D - custo, eficiência, eficácia,…

S U M Á R I O 1. INTRODUÇÃO 2. CAM - (Computer Aided Manufacturing) 3. F M S - Flexible Manufacturing Systems 4. AGV (Automated Guided Vehicles 5. LOTE ECONÔMICO 6. PONTO DE PEDIDO 7. MRP (manufacturing resources planning ) 8. JUST IN TIME 9. Sistema Lean Production 10. Sistema ABC de Custos 11. Ciclo de Produção INTRODUÇÃO. Com o advento da globalização, a contabilidade passou a ter importância…

tradicional promove a independência entre os estágios produtivos No JIT um problema num estágio é exposto a todo sistema assim como a resolução é compartilhada por todos. B A C Abordagem tradicional protegida por estoques A pedidos entregas B pedidos entregas C Abordagem JIT com entrega por solicitação JIT difere de práticas de gestão de operação tradicionais z JIT vê os estoques como um manto negro que fica sobre o sitema Estoques altos…

oferecido pelos fornecedores aos seus clientes no atendimento dos pedidos. O nível de serviço logístico é fator-chave do conjunto de valores logísticos que as empresas oferecem a seus clientes para assegurar sua fidelidade. Como o nível de serviço logístico está associado aos custos de prover esse serviço, o planejamento da movimentação de bens e serviços deve iniciar-se com as necessidades de desempenho dos clientes no atendimento de seus pedidos. Não é raro encontrar formas…

gerentes de produção que administram a produção e a entrega de produtos e serviços. É uma das funções centrais de qualquer negócio, embora possa não ser chamada administração da produção em algumas indústrias. A gama de responsabilidades varia entre empresas, mas geralmente vai justapor-se até certo ponto a outras funções. A administração da produção pode também ser vista como a parte de qualquer responsabilidade de função ou gerência que envolva produção de produtos e serviços…

cada pedido de reabastecimento colocado – decisão de volume de ressuprimento. Quando pedir: Pedir reabastecimento em que momento ou a que nível de estoque – decisão demomento de reposição. Como controlar o sistema: procedimentos e rotinas a implementar para tomar as decisões. Diferentes prioridades dadas a diferentes itens do estoque? Como armazenar informação sobre estoque? GSL - 1o Sem 2014 L.M. Valent 7 Planejamento e controle de Estoques Custo de Estoque Custo de colocação de…

.......................................................................................................8 1.5 Armazenagem........................................................................................................9 1.6 Separações de Pedidos.........................................................................................9 1.7 Expedição.............................................................................................................10 2 Evolução Histórica…

TARCILLA SILVA DOS SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PRODUTORAS DE CHOCOLATE EM ILHÉUS (BA) ILHÉUS – BA 2012 TARCILLA SILVA DOS SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PRODUTORAS DE CHOCOLATE EM ILHÉUS (BA) Trabalho de Conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de

cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, diretos ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, como por exemplo, de uma fábrica, a cadeia de suprimento inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição,…

diferencie os quatro tipos de flexibilidade que um sistema de produção e serviços pode apresentar? flexibilidade de inovação (relacionada à habilidade de introduzir novos produtos e serviços); flexibilidade de mix (relacionada à habilidade de ajustar o pedido do cliente); flexibilidade de volume (relacionada à habilidade de absorver variações expressivas no volume agregado demandado), e ; flexibilidade de prazo (relacionada à habilidade de corresponder à urgências e antecipações).…