Politica Organizacional Petrobras

Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Centro Sócio Econômico Departamento de Ciências Econômicas VICTOR FLORES STODIECK Estratégias de Crescimento: As estratégias da Petrobras no período 1990-2010 Florianópolis, 2010 VICTOR FLORES STODIECK ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO: AS ESTRATÉGIAS DA PETROBRAS NO PERÍODO 1990-2010 Monografia submetida ao curso de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Santa Catarina, como requisito obrigatório para a obtenção do…

...........................20 4. PETROBRÁS........................................................................................................25 4.1 Análise de discursos............................................................................................27 4.2 Ação social e dominação légitima........................................................................28 5.PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL 5.1 Política de responsabilidade Social e teorias

fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). Já as oportunidades são situações externas e não controláveis pela…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Aula 1 Comportamento Organizacional COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL É um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações.Seu propósito é utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. (Robbins, 2002) • Definir comportamento organizacional; • Diferenciar ética e moral • Compreender a influência da cultura organizacional no…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINSTRAÇÃO A RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA PETROBRAS Andrea Santos de Figueiredo Rio de Janeiro 2005 SUMÁRIO Pág. Introdução ........................................................................................................... 1. Responsabilidade Social e Ambiental ............................................................... 1.1 Origem ...............................................

vista que a governança corporativa prima pela proteção de seus acionistas, é importante apresentar o que pode vir a influenciar positivo ou negativamente perante aos investidores, e os stakeholders são de suma importância para o desenvolvimento organizacional, que consequentemente trará benefícios a quem investe numa empresa. Por se tratar de um objeto externo de grande influencia dentro de uma organização, deve-se reportar-se aos acionistas como stakeholders dentro da organização. Com…

Doce, a Petrobrás e a Aracruz. Tais empresas já estão fazendo as adaptações necessárias como, por exemplo,| |a criação do comitê de auditoria, ou conselho fiscal, conforme foi aceito pela SEC (Camba e Batista, 2003). | | | |As empresas brasileiras com ações negociadas no mercado de capitais norte-americano, como a Aracruz, Ambev, Net,…

1 PERCEPÇÕES QUANTO AOS FATORES CRÍTICOS À IMPLANTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD: A EXPERIÊNCIA DA PETROBRAS Paula Danyelle Almeida da Silva Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) pauladanyelle@terra.com.br Odilanei Morais dos Santos Faculdade de Economia e Finanças IBMEC (RJ) odilaneisantos@terra.com.br Victor Prochnik Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) victor@ie.ufrj.br RESUMO A aplicação da metodologia do Balanced Scorecard se consolidou numa importante

processos principais, são eles: • • • • Planejar Gerenciamento dos Custos – descreve como serão realizados os processos de estimar custos, definir orçamento e controlar custos, definindo as ferramentas e técnicas a serem utilizadas, padrões e políticas a serem observadas; Estimar Custos – compreende a estimativa dos custos dos componentes do projeto; Definir Orçamento – envolve a previsão dos custos agregados, simulações e adequação às restrições; e Controlar Custos – processo responsável pelo

6. Verificar quantas e quais indústrias petrolíferas estão entre as empresas mais ricas do mundo. Após pesquisar, foi possível chegar a 9 indústrias petrolíferas mais ricas do mundo. São elas: 1° Exxon Mobil (EUA); 2° Shell (Holanda); 3° Petrobras (Brasil); 4° BP (Reino Unido); 5° Total (França); 6° Chevron (EUA); 7° Eni (Itália); 8° Conoco Philiphs (EUA) e em 9° Repsol (Espanha), onde podemos observar que os Estados Unidos é a maior potência nessa área, com três indústrias nesse ranking.