Viabilidadeecustosemprojetos

Viabilidade e custos em projetos por Mario Trentim em blog.mundopm.com.br

Resumidamente, o gerenciamento de custos em projetos compreende os processos necessários para definir o orçamento do projeto e para assegurar o seu cumprimento. A área de gerenciamento de custos, de acordo com o Guia PMBOK 5a edição, compreende três processos principais, são eles:
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Planejar Gerenciamento dos Custos – descreve como serão realizados os processos de estimar custos, definir orçamento e controlar custos, definindo as ferramentas e técnicas a serem utilizadas, padrões e políticas a serem observadas;
Estimar Custos – compreende a estimativa dos custos dos componentes do projeto;
Definir Orçamento – envolve a previsão dos custos agregados, simulações e adequação às restrições; e
Controlar Custos – processo responsável pelo acompanhamento da execução orçamentária, utilizando indicadores e envolvendo a tomada de ações corretivas ou preventivas quando necessário.

Planejar o gerenciamento dos custos, portanto, envolve a criação do Plano de
Gerenciamento de Custos. A partir das informações sobre Escopo e Tempo, é possível dimensionar os recursos necessários para a execução de projetos (pessoas, instalações, equipamentos, materiais etc). Conhecendo os recursos necessários e a distribuição das atividades, ou tarefas, no tempo (cronograma), podemos estimar os custos do projeto e definir o orçamento.

Figura 1 – Fluxo de processos do Guia PMBOK 5a edição (Post “A
A importância do
Planejamento“,
“, Blog MundoPM)
A figura anterior, embora não seja capaz de capturar todas as interações entre os processos, reforça a noção intuitiva de Escopo > Tempo
Tempo > Custo. Isto é, primeiramente definimos o Escopo (o que precisa ser feito). A seguir, definimos definimos o Tempo (como e quando fazer, bem como recursos necessários). Finalmente, somos capazes de definir o Custo (quanto vai custar, orçamento agregado, fluxo de caixa etc). Obviamente, não se trata de uma sequência rígida, pois os