Politica De Recursos Iniciando Pela Seleção De Pessoas

Unidade II Unidade II 3 POLÍTICAS DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 Processos de provisão de pessoas O processo de provisão de pessoas visa determinar quem irá trabalhar na organização – conhecido como processo de recrutamento e seleção. Suas atividades são: pesquisa ao mercado de trabalho, recrutamento dos profissionais que estejam enquadrados no perfil requerido pelo solicitante, seleção daquele que apresenta melhor perspectiva de êxito no desempenho das tarefas que estão afetas ao…

impressão e entrevista de seleção: camaleões em cena Management and of impression and selecting interview: chameleons in spot Carmem Ligia Iochins GrisciI, *; Maria Luisa CarvalhoII, ** I Universidade Federal do Rio Grande do Sul II Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul RESUMO O artigo trata das relações entre gerenciamento de impressão (GI) e comportamento de candidatos a cargos de gerência intermediária e de selecionadores em entrevista de seleção. Trata-se de…

orientações propostas no trabalho, meu primeiro movimento foi de identificação da empresa. Somos sabedores que existem milhares delas atuando no mercado e em diferentes ramos. Muitas delas bem sucedidas com vasta experiência no mercado e outras iniciando, com dificuldades de inserir-se e manter-se neste mercado altamente competitivo. Sendo assim entendo que deveríamos superar esta situação e identificar uma empresa que apresente elementos inovadores e diferentes dos moldes convencionais…

APOSTILA SOBRE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Esta apostila refere-se a um compêndio de informações retiradas/transcritas de artigos e livros, bem como de sites que abordam o tema gestão por competência! I. GESTÃO DE PESSOAS Texto transcrito do site: http://pt.scribd.com/doc/60646304/ADMINISTRACAOGERAL-Aula-03 Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas…

outras palavras é o saber fazer, é a capacidade de aplicar todo o conhecimento adquirido tanto na resolução de problemas, na melhoria da situação ou em inovar para fazer algo novo e completamente diferente. Ter também habilidade de trabalhar com pessoas e saber se comunicar. Ter a capacidade de motivá-las e ter o poder de construir talentos e formar equipes fortes. E por fim a habilidade conceitual, que é quando o gestor consegue diagnosticar problemáticas que por ventura poderiam ocorrer, tendo

FINAL _____________________ Rolim de Moura 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 1.1 Gestão de Pessoas 11 1.2 Objetivos da Gestão de Pessoas 13 1.3 Os Processos da Gestão de Pessoas 13 1.4 Os Desafios do Terceiro Milênio 14 1.5 O Papel Atual da Gestão de Pessoas 15 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 17 3 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 18 3.1 Missão 18 3.2 Visão 18 3.3 Políticas da Empresa 19 3.4 Setor Econômico 19 3.6 Concorrências 19 3.7 Fornecedores 20 3.8 Clientes 20 3.9…

considerados comerciais, mesmo que esses atos não se relacionem com as atividades das empresas. A Função Social da Empresa Aqui temos que falar um pouco o que é função social. O Direito Comercial passou por quatro fases, iniciando-se com uma fase primitiva (escambo de mercadorias), seguida pela fase corporativa (corporações de artesãos, praças e feiras), pela fase mercantil (direito comercial como antes conhecido) e, atualmente, localiza-se…

Participação Sócio 1 Elem Voltz 2.000 20% Sócio 2 Sandra Deucher 2.000 20% Sócio 3 Daniela Avila 2.000 20% Sócio 4 Bruno Monteiro 2.000 20% Sócio 5 Catia Tafernaberri 1.000 10% Sócio 6 Flávio Becco 1.000 10% TOTAL 10.000 100% Fonte de recursos: Capital próprio dos sócios. 1.2 Análise Estratégica A “Tá na mão serviços personalizados” é uma empresa jovem, criada com intuito de prestar serviços diversos de maneira personalizada e com qualidade. O foco da empresa é captar…

UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º SEMESTRE DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS PÓLO: JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ (7267) ATPS PROCESSOS GERENCIAIS Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Professor Lincon Lopes JUAZEIRO DO NORTE – CEARÁ SETEMBRO / 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 2º SEMESTRE DISCIPLINA: PROCESSOS…

ANHANGUERA- UNIDERP POLO ANANINDEUA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TECNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Prof.ªMa ROSEMEIRE FARIAS ANANINDEUA-PARÁ ABRIL -2013 PLANO DE TRABALHO INTRODUÇÃO Em nossa vida pessoal ou profissional, estamos sempre atribuindo nossas conquistas e derrotas a alguém ou alguma coisa. O mesmo acontece com uma organização, atribui o sucesso ou fracasso aos seus colaboradores. Por trás de tudo, tem sempre um profissional responsável por