Poka Yoke E A Melhoria Da

Time ................................................... 23 Diagrama causa-efeito ............................................................... 24 Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping)................. 24 Práticas à Prova de Erro (Poka-Yoke) ........................................... 25 Os Cinco Whys (Os cinco Porquês) ............................................... 25 O Sistema Pull ........................................................................... 26 Análise…

produção enxuta. Esse trabalho tem como objetivo de apresentar a utilização de algumas ferramentas de manufatura enxuta para a redução dos desperdícios de um fluxo de valor conhecido, visando a elaborando um plano de implementação e verificação de melhorias com o envolvimento de praticamente todos os níveis operacionais e administrativos para implantação deste fluxo fundamental. ÍNDICE DE FIGURAS E TABELAS Figura 01 – Funções de uma empresa…

concepção, o projeto, operação e melhoria de qualquer atividade, relação ou fluxo para produto e serviço. REGRAS: 1. Todo trabalho deve ser altamente especificado no seu conteúdo, sequência, tempo e resultado. 2. Toda relação cliente-fornecedor (interno ou externo) deve ser direta, com um canal definido e claro para enviar pedidos e receber respostas. 3. O fluxo de trabalho e processo para todos os produtos e serviços deve ser simples e direto. 4. Qualquer melhoria deve ser feita pelo…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS LUCAS RODRIGUES MORENO ESCRITÓRIO ENXUTO: A METOLOGIA LEAN APLICADA À MELHORIA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Limeira 2014 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS LUCAS RODRIGUES MORENO ESCRITÓRIO ENXUTO: A METOLOGIA LEAN APLICADA À MELHORIA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção à

no processo produtivo produtos com maior qualidade maior lucratividade e referencia no processo a Toyota aplicou o TPS juntos com as ferramentas Kaizen, 5s Housekeeping, Poka- Yoke, Just-in-time, Kanban, TPM entre outras técnicas de qualidade, para alcanças seus objetivos. 1.1.2 Kaizen. uma ferramenta que significa de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. 1.1.3 5S. E uma ferramenta onde seus principais papéis são: liberar áreas,…

caminhões da Toyota, o que os livrou da falência). Esta parceria proporcionou a Ohno a oportunidade de desenvolver, junto com sua equipe, técnicas e atividades para eliminar os desperdícios, “através do envolvimento de membros de equipe em atividades de melhoria padronizadas e compartilhadas” (Dennis, 2008). É importante ressaltar que a base da produção lean é a estabilidade e a padronização dos processos. Pascal Dennis[1] afirma que “o coração do sistema é o envolvimento: membros de…

ERP (Enterprise Resource Planing) ...............................................................pag 8 3.5 Sistema Integrado de gestão Empresarial na Empresa AÇO MIX .............pag 9 4 TÉCNICAS JAPONESAS, CONCEITOS E APLICABILIDADE( 5S, kaisen, poka-yoke, e manutenção produtiva total)...........................................................pag 10 5 CONCUSÃO: Relatório da Empresa AÇOMIX .............................................pag 11 6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…

9 3.3.1 Just-in-time. 9 3.3.2. Autonomação. (Jidoka) 10 3.3.3. Alguns conceitos que sustentam os pilares just-in-time e jidoka. 11 3.3.3.1. Trabalho Padronizado. 11 3.3.3.2. Heijunka – Nivelamento da Produção. 11 3.3.3.3. Kaizen: Melhoria Contínua. 12 3.3.3.4. Estabilidade. 12 4. Implantação da Produção Enxuta 13 4.1. Estratégias de Implementação. 13 4.1.1. Pré-requisitos para a Implementação: 13 4.1.2. Estratégias: 14 4.2. Fases da Implementação do…

momento da detecção do defeito até a solução; • Aplicação do método Poka Yoke (Evitar que os erros se tornem defeitos, através da eliminação das suas causas). 4 QUAIS FORAM OS PROCESSOS ADAPTADOS DA REALIDADE INDUSTRIAL DO STP AO NOSSO COTIDIANO? EXEMPLIFIQUE. • Kamban – Processo de redução de estoques, ordenando a produção conforme demanda. • JIT – Eliminar desperdícios, atingindo metas estabelecidas. • Kaizen – Melhoria contínua de uma atividade. 5 QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS…

pelo engenheiro Tachi Ohno e originou-se na indústria Toyota no Japão nos anos 50, e significa aprimoramento, melhoria contínua. O Kaizen tem como teoria “Hoje melhor do que ontem e amanhã melhor do que hoje”, não se deve passar nem um dia sequer sem que alguma mudança seja feita. Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. Nos anos 50, os…