Poka Yoke E A Melhoria Da

nível de qualidade 6-Sigma implica menos de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades desse defeito ocorrer. A justificativas para a a implementação da metodologia do six sigma é bem clara são elas: Em termos de Cliente Melhoria do desempenho de produtos e serviços Melhoria do desempenho financeiro e lucros dos negócios Quantifica a qualidade (fim do “achismo”) Fornece uma estrutura de apoio aos negócios O six sigma apresenta determinadas características: Identificar os processos-chaves

Também serão abordados assuntos referentes à auditoria de processo (plano de auditoria, trilhas de auditoria, não conformidades e planos de ação), direcionando o foco para os dois benefícios básicos do Sistema Básico de Qualidade: Prevenção e Melhoria da Qualidade. Obs.: É importante ressaltar que esse treinamento não credencia o aluno como auditor acreditado por qualquer montadora de automóveis. O objetivo deste conteúdo é apenas o de auxiliar na interpretação de 11 requisitos do sistema

Mecânica Cargo: Apontador de produção Janeiro de 2010 – Setembro de 2010. Principais atividades: Apontamento de várias etapas do processo produtivo, com a objetivo de verificar possíveis falhas, e corrigi-las, verificando se seria possível alguma melhoria no processo, redução de custo, criando históricos de produção para aprimorar orçamentos. Cruzaço Fundição e Mecânica Cargo: Auxiliar de expedição Junho de 2009 – Dezembro de 2010. VPA Transporte e logistica. Cargo: Conferente Junho…

seja,eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Origem do lean: O LEAN surgiu na Toyota, no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial. ; o seu criador foi Taiichi Ohno, engenheiro da Toyota, e seus precursores foram : Sakichi Toyoda, fundador do Grupo Toyoda em…

Atividades  Atividade que agregam valor (AV) que não agrega valor (NAV)  Atividades que não agregam valor necessárias Sistema Toyota de Produção  Diversas técnicas simples mas extremamente eficiente com:  Kanban e o Poka-Yoke Pilares do Sistema Toyota  Os dois pilares necessários para sustentação é o Just-in-time e a Autonomação Just in Time  Just in Time produto necessário na quantidade necessária no momento necessário.…

2.2.2 Fluxograma 20 2.2.3 Comunicação 21 2.2.3.1 Kanban 21 2.2.3.2 Dispositivos Poka Yoke 22 2.2.3.3 Pictogramas 23 3. METODOLOGIA 24 4. RESULTADOS E DISCUSSÕES 24 4.1 Apresentação da Empresa 24 4.2 Processo Estudado 25 4.3 Descrições da Situação Atual 27 4.4 Proposta da Situação Futura 28 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 34 6. BIBLIOGRAFIA 35 1. INTRODUÇÃO Conhecer os mercados em que atuam e buscar continuamente a melhoria de seus processos para a eliminação dos desperdícios se torna uma…

34 3.1.1.7. Autocontrole ...................................................................... 34 3.1.1.8. Poka-yoke .......................................................................... 35 3.1.1.9. Nivelamento da Produção ................................................ 36 3.1.1.10. Produção em pequenos lotes ........................................ 37 3.1.1.11. Kaizen / melhoria de atividades ..................................... 38 3.1.1.12. Procedimento de trabalho padrão…

produtividade, qualidade e reduzir os custos provenientes de seus produtos e processos, desde que pratiquem a melhoria contínua, pensando na manufatura como um sistema (DEMING, 1990). Este artigo tem como objetivo estudar e refletir sobre as estratégias aplicadas na implementação do Sistema de Gestão Lean Manufacturing e sua correlação com a eliminação dos desperdícios, bem como na melhoria dos processos organizacionais. Portanto, esta pesquisa respalda-se nas experiências relatadas por…

3303-2235 E-mail: simone@usibras.com.br 3 ORGANOGRAMA GERAL [pic] 3 POLÍTICA DA QUALIDADE USIBRAS “Obter a satisfação dos nossos clientes, através do fornecimento de produtos e serviços com elevado grau de qualidade e buscando a melhoria contínua dos processos.” 4 REQUISITOS MÍNIMOS DE CERTIFICAÇÃO DOS FORNECEDORES É requisito mínimo para fornecimento à Usibras que o fornecedor possua: • Certificado ISO 9001:2008 ou ISO TS 16.949:2009; •…

Avaliação Ambiental Inicial poderá identificar áreas com problemas que guiarão a formulação de uma política ambiental e a implementação de um sistema de gestão ambiental. Mesmo que o SGA não seja o objetivo da empresa, com a AAI poderá implementar uma melhoria de desempenho ambiental, para encaminhar os problemas ambientais encontrados na avaliação inicial. Questão 3.(0,2) (Tema 3) Quais são as técnicas da produção enxuta? Kanban- É uma palavra japonesa que significa…