Pmi Pmbok Software De Controle De Gastos Obras

INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1…

empresas prestadoras de serviços desta área de atuação. Para tanto, verificou-se os conceitos básicos necessários à uma boa gestão de projetos, com o foco no gerenciamento do tempo e com base nas boas práticas de gerenciamento de projetos previstas no PMBOK, fazendo um paralelo com um caso real de gestão de um serviço desenvolvido pela empresa PETROENG CONSULTORIA E PROJETOS INDUSTRIAIS LTDA. Palavras Chave: Gestão; Projetos Industriais; Cronograma; Petroeng. Abstract To…

da organização. Muito tem-se falado do CoBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) e do ITIL (Information Technology Infrastruture Library) como base para a Governança de TI. Outras metodologias existem, tais como Seis Sigma, PMI e CMM, e podem, também, ser avaliadas e incorporadas como ferramentas de Governança de TI. Leis como a Sarbanes Oxley Act of 2002 que afetam diretamente a governança corporativa geram por conseqüência impacto e impulsionam o modelo. De…

INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO PROJETO 2.15 EXECUÇÃO E CONTROLE DO PROJETO 2.16 FINALIZAÇÃO DO PROJETO 2.17 CONCLUSÃO 2.18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 5 8 9 10 10 13 15 15 16 17 18 18 20 23 36 39 40 41 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 42 3.1 SLIDES 3.2 EXERCÍCIOS 3.2.1…

aluno. Por: Guilherme da Costa Moraes. AGRADECIMENTOS Agradeço ao Instituto a Vez do Mestre, pois durante o curso, conheci o grande amor da minha vida e como uma obra divina encontrei numa pós-graduação a pessoa com quem passarei o resto de minha vida. DEDICATÓRIA Dedico esta obra à minha esposa Sara Matsuda, por sempre querer me dar força e por estar sempre presente nas dificuldades do percurso. RESUMO Um modelo de Qualidade é composto por…

projeto.............................................................................................. 19 Unidade iI Organização de Gerenciamento de Projetos............................................................................ 31 Capítulo 1 O PMI e outras organizações de gerenciamento de projetos.................................... 31 Capítulo 2 Administração de processos........................................................................................... 36 Capítulo 3…

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK. HD69.P75G845 2013P75G845 2013 658.4’04--dc23 2012046112

definição, seu ciclo de vida, quem será o responsável (Gerente de Projeto), quais suas competências e habilidades. Como ele vai utilizar o PMBOK como guia para criação do projeto. Utilizando uma metodologia adequada, um bom escopo (desenho), criar uma boa equipe, utilizando os recursos humanos necessários, de ter uma boa estrutura de hardware e software, prever os custos, o tempo ( como tema principal da pesquisa feita pela Gartner), a qualidade, os riscos e suas soluções. Palavra…

empresas, levando ao achatamento do orçamento e o prazo de entrega dos serviços. Na grande maioria dos negócios a TI passou a ter um papel fundamental na gestão da empresa. Qualquer aplicação ou serviço em TI requer um levantamento minucioso baseado no PMBOK, visando detalhar o máximo possível de informação para não estourar o orçamento. Diante deste cenário a busca do conhecimento e transformar em riqueza e desenvolvimento, o recurso humano da empresa passa a ter um papel…

Gerenciamento de Projetos Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3 Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5 6 Unidade III – Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Carga horária: 15 horas Conteúdo…