Pmbok Interação

ETAPA 4 Passo 1 (Equipe) Identificar as nove ares do conhecimento, de acordo com o PMBOK, que compõem o processo de gerencia de projetos, descrevendo em que consiste cada uma delas. Gerenciamento de integração do projeto: A Gerência da integração do projeto é o núcleo do gerenciamento de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente…

DEPARTAMENTO DE EGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES UTILIZAÇÃO DO PMBOK PARA A GESTÃO DE PROJETOS DE DESIGN DIGITAL CRISTINE WERLANG Trabalho de Diplomação Francisco José Kliemann Neto Porto Alegre 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE EGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES UTILIZAÇÃO DO PMBOK PARA A GESTÃO DE PROJETOS DE DESIGN DIGITAL…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O GUIA PMBOK: DESAFIOS PARA OS GESTORES Resumo O presente artigo tem como objetivo analisar, entre as dificuldades e facilidades mapeadas na literatura, quais e por que as mesmas estão presentes no processo de gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK. Pretende verificar quais os possíveis argumentos que os gerentes de projetos vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos e fracassos apresentados. O estudo concentrou-se em

Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? a) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. b) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. c) Nem…

de processos de gerenciamento( Capítulo 4- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Escopo inclui os processos para assegurar que o projeto inclui todo trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso, estando relacionado com a definição e controle do que está e não está incluso no projeto ( Capítulo 5- PMBOK Guide 4ª Edição); O Gerenciamento de Tempo inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto ( Capítulo 6- PMBOK Guide 4ª Edição); O…

................ 5 2.1.4 MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO........................................................ 5 2.1.5 ENCERRAMENTO DO PROJETO .................................................................................... 6 2.1.6 INTERAÇÃO ENTRE OS GRUPOS DE PROCESSOS ..................................................... 6 2.2 ÁREAS DE CONHECIMENTOS ........................................................................................... 7 2.3 MAPEAMENTO DOS PROCESSOS…

os custos. O Project Management Institute (PMI - www.pmi.org), em seu Universo do Conhecimento do Gerenciamento de Projeto – o PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) trata de nove áreas do conhecimento, sendo o Gerenciamento de Risco uma delas. As outras são Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações e Subcontratações. O PMBOK define quatro processos para o Gerenciamento de Riscos de Projetos: Identificação do Risco; Quantificação ;…

necessidade da empresa de atender este projeto e ter a mão essas pessoas que irão trabalhar no projeto. O presente trabalho apresenta resumidamente as definições de planos, programas e projetos com a finalidade de mostrar a relevância das pessoas para a interação do Gerenciamento de Projetos com o Gerenciamento de Recursos Humanos, como fator de produção e como agentes de mudanças nas empresas. Na análise do estudo de caso foi efetuado apenas o levantamento de dados da área de…

O Project Management Institute (PMI - www.pmi.org), em seu Universo do Conhecimento do Gerenciamento de Projeto – o PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) trata de nove áreas do conhecimento, sendo o Gerenciamento de Risco uma delas. As outras são Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações e Subcontratações. O PMBOK define quatro processos para o Gerenciamento de Riscos de Projetos: Identificação do Risco; Quantificação ; Desenvolvimento da Resposta

Apresentação “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” Esta é a definição de projeto segundo o PMBOK®, um guia que contém métodos, técnicas e processos relativos a gerencia de projetos. Este guia tem em uma de suas sessões diversas áreas de conhecimento, dentre elas, o Gerenciamento de Aquisições do Projeto, uma das áreas de conhecimento mais importantes dentro das organizações, principalmente, devido ao aumento constante da…