Pmbok Gerencia De Custos

Curso: Análise e Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Gerência de Projetos Exercício 01 – Conceitos Gerais Questões: 1. Descreva com suas palavras quais são as características de um projeto. Projetos são executados por pessoas, geralmente têm limitações de recursos e são planejados, executados e controlados, além de ter um objetivo bem definido. 2. Quais são as considerações estratégicas que uma organização faz para justificar a execução de um projeto? Para justificar a execução de

A necessidade de integração no gerenciamento de projetos fica evidente nas situações em que os processos individuais interagem. Por exemplo, uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolve a integração dos processos de planejamento descritos em mais detalhes nos processos de gerenciamento de custos do projeto, de gerenciamento de tempo do projeto e de gerenciamento de riscos do projeto. Quando são identificados riscos adicionais associados a diversas alternativas

alavancar essas organizações em um mercado onde a concorrência está cada vez mais apertada, onde a exigência dos clientes por qualidade e por produtos e serviços que atendam de fato suas reais necessidades sejam entregues com baixo custo e em curto espaço de tempo. O PMBOK, atualmente em sua quarta edição, busca organizar o conhecimento de práticas utilizadas em projetos, criando uma identificação universal de “boas práticas” que, se aplica- das corretamente, podem aumentar as chances de…

projetos 57 3.8.3 Acompanhamento dos projetos 58 3.9 Seleção de projetos e balanceamento do portfólio 58 4 Conclusão 62 5 Bibliografia 65 Lista de figuras Figura 01 – Sobreposição de grupos de processos em cada fase – adaptado do PMBOK ....................................................................................................18 Figura 02 – Modelo de estrutura Funcional.....................................................24 Figura 03 – Modelo de…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso: Sistemas de Informação Prof: Marcelo Werneck Barbosa Disciplina: Gerência de Projetos Aluno: Wagner Geniplo Parreiras. Lista de Exercícios Data: 10/04/2013 Valor: 2 pontos 1) Qual é uma das habilidades mais importantes que um gerente de projetos pode ter? a. Negociação b. Influência c. Comunicação d. Resolução de problemas 2) Gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e mais poder em qual…

Excel? Escolher uma resposta. a. Endereços lógicos b. Alfabéticos, Numéricos, Alfanuméricos, Fórmulas e Sinais especiais c. Contas d. Instruções e. Bits e bytes ON LINE- ELABORAÇÃO DE PROCESSOS MODULO 1 1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência…

distância, em Gerência de Projeto da Universidade Católica de Brasília (UCB), como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gerência de Projeto. Orientador: Prof. Msc. Paulo Roberto Corrêa Leão Brasília 2011 Artigo de autoria de Eliane Modenez, intitulado “A SUSTENTABILIDADE BRASILEIRA NA GESTÃO DE NOVOS PROJETOS NO ÂMBITO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL – ESTUDO DE CASO DA BR FOODS”, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de especialista…

Ciclo de vida de projetos industriais [...] Introdução O Guia de Gerenciamento de Projetos, PMBOK- “Project Management Body Of Knowledge”, 3ª. ed, (2004), editado pelo PMI - “Project Management Institute” caracteriza que um projeto é único e deve ser desenvolvido de forma temporária e progressiva. Descreve também que a progressividade de um projeto é dividida por fases para que se possa melhorar o controle gerencial com ligações adequadas às operações em andamento da organização executora

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1 2. POR QUE MUITOS PROJETOS DE TI FRACASSAM? PRAZOS E ORÇÁMENTOS MAL INTERPRETADOS OU ESCOPOS PREGUIÇOSOS? 2 3. COMO DIMINUIR FRACASSOS E MELHORAR A QUALIDADE DO DESENVOLVIMENTO DE SEUS PROJETOS? 2 4. INTRODUÇÃO AO PMBOK 3 5. INTRODUÇÃO AO RUP 4 6. INTRODUÇÃO AO SCRUM 11 7. INTRODUÇÃO AO MPS.BR 13 8. APRENDA A INTERPRETAR AS QUALIDADES DOS MËTODOS EXISTENTES E AJUSTAR A REALIDADE DA SUA EMPRESA 15 9. RESUMIR PROCESSOS SIM MATA-LOS NÃO 15 …

quais o projeto foi criado. Plano (de gerenciamento) de projeto [PMBOK, 2009] Processos e áreas de conhecimento Iniciação Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Escopo Definir as aividades Seqüenciar as atvidades Estimar os recursos das atividades Estimar a duração das atividades Desenvolver o cronograma Custos Orientar e gerenciar a execução do projeto Coletar os…