Pmbok Capitulo 2 E 3

de projetos baseado no PMBOK SÃO PAULO 2010 Faculdade de Tecnologia da Zona Leste RAFAEL NISE PEREIRA Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática para Gestão de Negócios na FATEC-ZL como exigência parcial para obter o titulo de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. Orientador: Prof. Mestre Joilson de Souza Cardoso SÃO PAULO 2010 PEREIRA, Rafael Nise Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK / Rafael…

temporário para criar um produto ou serviço único e o gerenciamento de projetos pode ser definido como a arte de coordenar atividades com o objetivo de atingir as expectativas. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se fortalecendo cada vez mais. O Guia PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) fornece uma referência básica em nível de conhecimentos e práticas do gerenciamento de projetos, constituindo-se em um padrão mundial. Com isso, o objetivo principal do presente trabalho foi…

empresa. Este trabalho é composto de três capítulos que discutem a Governança de TI apoiada no framework ITIL®, onde no capítulo 1(um) compreende-se a Governança Corporativa, Governança de TI e alguns exemplos de frameworks de Governança, no capítulo 2(dois) é demonstrado o framework ITIL®, sua história e valor, e as suas cinco fases do ciclo de vida do gerenciamento de serviços de TI agregados com o negócio da empresa e, finalmente no capítulo 3(três), será realizado um estudo de …

PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 5, 31 de julho de 2011. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute). Fundado nos Estados Unidos em 1969, o PMI é

executado é baseado no escopo, que será a base do que vai ser cobrado. O presente trabalho consiste na apresentação e definição das entradas, ferramentas utilizadas e saídas da gestão da coleta de requisitos no gerenciamento de escopo proposto pelo Guia PMBOK (R). Foi apresentada uma análise dos levantamentos de coletas de requisitos apresentados pelo MPMG, estudo comparativo dos custos e prazos e porcentagem das solicitações de mudanças antes e depois da instituição do escritório de…

As cinco fases de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK Postado em: março 5, 2013 por: Victor Lellis — 2 Comentários ↓ Após realizar o concurso da ANP 2012 me deparei com um conceito que não conhecia: As cinco fases de Gerência de Projetos segundo o PMBOK. Para entender precisamos de algumas definições explicadas abaixo. Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais…

que será o ponto de referencia utilizado para ser feito a cobrança. O presente trabalho consiste na apresentação e definição das entradas, recursos utilizados e saídas da gestão de coleta de requisitos no gerenciamento de escopo proposto pelo Guia PMBOK. Foi demonstrada uma analise dos levantamentos de coletas de requisitos apresentados pelo MPSP, estudo comparativo dos custos e prazos e porcentagem das solicitações de mudanças antes e depois. Cada projeto tem sua particularidade, sendo…

Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI possui mais de 700 mil membros espalhados por diversos países, os quais estão em constante aperfeiçoamento profissional. Para se organizar melhor, ele é dividido em capítulos, que obedecem a uma categorização por regiões geográficas. Cada membro do PMI é vinculado a um capítulo e, juntamente com os demais profissionais da mesma região, realiza trabalhos voluntários para levar as melhores práticas do gerenciamento de projetos ao conhecimento dos…

dedicação na formação de meu caráter e construção de meus valores. Por fim, agradeço a todas pessoas, amigas ou não, com quem tive oportunidade de conviver até aqui, por auxiliarem-me, de uma forma ou de outra, a crescer e tornarme o que sou. 2 Resumo As empresas têm caminhado para o formalismo e profissionalização na condução de seus projetos. Tal tendência pode ser observada pelo crescente número de estudos a cerca da disciplina de gerenciamento de projetos e a adoção de…

specifications, costs, quality, deadlines, you may have a much greater impact and negative in the project, situation which may make it impractical. Keywords: Scope Management, scope Declaration and applications. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 9 3 SOLUÇÕES PROPOSTAS 10 4 PLANO DE PROJETO DE IMPLANTAÇÃO 11 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 12 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 INTRODUÇÃO O gerenciamento de projetos propõe processos e boas práticas que devem se…