Pmbok Capitulo 2 E 3

GERENCIAMENTO DE RISCOS SUMÁRIO CAPÍTULO 1..................................................................................................... 3 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA ................................................................. 3 1.1 Ementa.......................................................................................................... 3 1.2 Carga horária total ..................................................................................... 3 1.3 Objetivos…

SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O GERENCIAMENO DE PROJETOS Trabalho elaborado sob a coordenação do Professor Max Bianchi, como exigência da atividade 4, unidade 2 da disciplina Gerenciamento de Projeto e Organização do curso de Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos PMI da WPÓS. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO__ 4 2. PMI 5 3. CONTRIBUIÇÕES DO PMI PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS_______ 6 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS__________________________________________________7…

tornaram possível a realização desse trabalho e a conclusão dessa graduação. Bem-aventurado aquele que teme ao SENHOR e anda nos seus caminhos, pois comerás do trabalho das tuas mãos; feliz serás, e te irá bem. (Salmos 128. 1-2) RESUMO A fim de entender a verdadeira importância do Software facilitador em Gestão de Projetos, este trabalho remonta às origens e conceitos da disciplina que envolveu todo o mercado, de todas as ciências. Nas páginas seguintes,…

PROJETO SUPER CÉLULA 1. Introdução 2 1. Introdução O guia PMBOK® define Projeto como um esforço temporário com início e fim definidos, empreendidos para criar um produto, um serviço ou um resultado exclusivo. Portanto o Gerenciamento de Projetos visa à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para garantir a consecução de um objetivo. Este trabalho aborda de forma conjunta as matérias das disciplinas de Gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de…

Referências Bibliográficas • Guia PMBOK. Editora PMI. Autor PMI; • MELO, MAURY. Gerenciamento de projetos para a construção civil: guia prático para os profissionais do setor da construção civil. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. 491p.‫‏‬ • SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. COMO MEDIR A PRODUTIVIDADE DA MÃO-DE-OBRA NA CONSTRUÇÃO CIVIL. Engenheiro Civil, professor do Departamento de Engenharia de Construção Civil da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. • Guia PMBOK…

Gerência de Tempo Capítulo V Estimativa de Recursos para as Atividades Aluizio Saiter, M. Sc. Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo? 2 1. Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo. 2. Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação…

constituída por: ________________________________________________ Flávio Feitosa Costa, MSc. ________________________________________________ Wankes Leandro Ribeiro, MSc. 2 A todos que, direta ou indiretamente, incentivaramnos e apoiaram-nos na caminhada até aqui, de alguma forma contribuindo para o êxito deste trabalho. 3 AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, damos graças a Deus, por sempre nos direcionar e iluminar, permitindo, após incansável empenho, a honrosa conclusão…

Capítulo IV PMBOK GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO Q1) Analise a proposição e marque a alternativa que melhor representa. O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto, assim como atende os requisitos e expectativas das partes interessadas. a)Orientação e gerenciamento do projeto b)Desenvolvimento de um plano de gerenciamento do projeto c)Orientação e gerenciamento da execução do projeto d)Monitoração e controle do trabalho do projeto…

trabalho terá como objetivos específicos: - Reunir um referencial bibliográfico sobre o tema PMO (Project Management Office), bem como sobre os temas envolvidos no contexto: PMI (Project Management Institute) Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e PMP (Project Management Professional) Profissional de Gerenciamento de Projetos. - Identificar dificuldades, benefícios,…

GESTÃO DE PROJETOS CAPÍTULO 03 – PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS, r01 Neste capítulo serão abordados os seguintes itens: 3.1 Processos de gerenciamento do projeto 3.1.1 Processos do projeto 3.1.2 Grupo de processos 3.2 Ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas (System Development Life Cycle – SDLC) 3.3 O processo de software 3.3.1 Decomposição do Processo 3.4 NBR ISO/IEC 12207 - Processos do Ciclo de Vida do Software 3.5 Fusão do produto e do processo 3.1 PROCESSOS…