Plano Individual De Carreira

....................9 2.6 Questões Específicas Sobre Cargos e Salários..............................................10 2.7 Questões Específicas Sobre Avaliação de Desempenho...............................11 2.8 Questões Específicas sobre Plano de Carreira...............................................12 2.9 Questões Específicas Sobre Benefícios Sociais............................................13 3 Conclusão...................................................................................

evolução do conceito de Carreira Os preâmbulos das pesquisas sobre carreira foram concebidos, na década de 70, por um grupo de pesquisadores do Massachusetts Institute of Technology (MIT) composto por Lotte Bailyn, Douglas Hall, John Van Maanen e Edgar Schein. O compêndio desses trabalhos resultou em quatro contribuições essenciais ao construto de carreira que definem um lugar único na extensa agenda dos estudos organizacionais e são aplicadas a todos os tipos de carreiras. A primeira…

corresponde a nenhum desses desdobramentos. Resposta Selecionada: d. Análise das tarefas individuais. Respostas: a. Adequação das ações de desenvolvimento b. Análise das pessoas a partir da sua individualidade. c. Análise das deficiências individuais. d. Análise das tarefas individuais. e. Análise da efetividade das ações de desenvolvimento. Feedback da resposta: Análise das tarefas individuais. A complexidade das entregas como um sistema de gestão do desenvolvimento…

no organograma 19 Título do Cargo: Contabilista 20 Título do Cargo: Tesoureiro 22 Título do Cargo: Jurista 10 Título do cargo: Técnico Administrativo 23 Recrutamento 24 Seleção 27 Avaliação de Desempenho 29 Sistema de Recompensas 29 Gestão de Carreiras 30 Plano de Formação 31 Casos Práticos 34 Conclusão 37 Bibliografia 38 Citografia 38 Anexos 39 Manual de acolhimento 40 Introdução No âmbito da Disciplina De Gestão de Recursos Humanos fomos desafiados a criar uma empresa fictícia,…

Sobre o PDI Plano de Desenvolvimento Individual 15 de abril de 2013 Você já refletiu sobre o PDI? O que é um PDI? Porque fazer um PDI? Quando realizamos o PDI no GPA? Qual é o papel do gestor no PDI do colaborador? Qual é o papel do colaborador em seu PDI? Quais são as opções de preenchimento de PDI no GPA? Como insiro o PDI no sistema? O que fazer com o PDI depois da reunião de feedback e PDI? Como fazer o PDI “acontecer”? 15 de abril de 2013 O que é o PDI ? O…

colaborador, bem como seus benefícios para a organização. A Era Consultoria desenvolve e aplica um treinamento abordando o tema “assédio moral” para colaboradores da Dim Dom Doces. Em seguida o tema abordado é “empreendedorismo” e como fazer um plano de ação para ser um empreendedor de sucesso. Em Recrutamento e Seleção serão apresentadas diversas técnicas que permitem ao selecionador como descrever um cargo de acordo com o que a empresa solicita e como elaborar um roteiro de entrevista.

PLANO DE CARREIRA : Contribui para adequação dos projetos de desenvolvimento das pessoas com o projeto de desenvolvimento da empresa. Estimular e dar suporte para que as pessoas planejam sua vida profissional. Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem seus pontos fortes, fracos, ameaças e fraquezas. UM MODELO PARA PLANEJAMENTO DE CARREIRAS: auto avaliação, estabelecimento de objetivos, identificação de oportunidades, plano de ação e implementação. O Plano de Desenvolvimento Individual

Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ..............................................................................................

INTERDISCIPLINAR individual GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE Caiapônia-Go Outubro de 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e Planejamento de…

valioso e determinante da competitividade, assim seus objetivos, desejos e necessidades ganham relevância e abrem espaço para a definição de novos modelos de carreira. Nessa nova realidade o profissional é convidado a “tomar as rédeas” de sua carreira e considerar novas formas de trabalhos, uma nova forma de carreira, as carreiras inesperadas, bem como estudar a sua construção. DESENVOLVIMENTO As relações estabelecidas entre empresas e…