Plano Individual De Carreira

desempenho? Justifique. O McDonald's utiliza o job rotations - uma metodologia que operacionaliza a passagem de um profissional por vários cargos e funções. Para avaliar os funcionários, a empresa possui programas de acompanhamento de desempenho individual. Através do treinamento, os colaboradores são avaliados diariamente pelos superiores imediatos. Trimestralmente, eles também passam por uma avaliação formal, onde podem conversar e trocar informações com seus respectivivos…

competências, capacidades, conhecimentos, habilidades, entre outros atributos. Função – Aplicação Subsistemas de GP – Plano de carreira e movimentação de pessoal Características - Trata-se de um instrumento para o desenvolvimento dos colaboradores, que contempla todas as possibilidades de exercer novos cargos na empresa. Utiliza o recrutamento interno para preenchimento das vagas por meio de planos de sucessão e do desenvolvimento profissional. Função – Provisão Subsistemas de GP –…

consagrados no tema, obter um conceito de alguns procedimentos que um órgão eficiente de Recursos Humanos de uma organização deve tomar. Entre esses procedimentos, estão o processo seletivo, treinamento, remuneração, análise de desempenho, plano de carreira, entre outros, no entanto, este trabalho será mais focado nesses tópicos. Ao analisar os procedimentos adotados pelo RH de uma empresa em questão, tiramos algumas conclusões sobre a maneira como os tópicos acima são enfrentados.…

de marketing é a teoria da escolha individual, formulada pelo economista clássico Adam Smith (1776), cujo pressuposto é que o bem-estar da sociedade é o resultado da convergência entre interesses individuais do comprador e os do vendedor, por meio da troca voluntária e competitiva (COBRA, 1997). Freire e Souza (2001, p.3) enumeram os quatro princípios que compões esta teoria: 1) as pessoas buscam experiências que valham a pena; 2) a escolha individual determina o que vale a…

trabalho. Já desenvolvimento é o processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas também a carreira e outras experiências (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000 p.338). Alem disso os autores afirmam que desenvolvimento de pessoa refere-se às atividades de recursos humanos programadas para aumentar o valor do funcionário após seu ingresso na…

AVALIAÇÃO DE CARGOS.............................................................15 30 PLANO DE CARREIRA.............................................................................................16 31 BENEFÍCIOS DO PLANO DE CARREIRA ...............................................................16 32 ESTRUTURA DE CARREIRA...................................................................................16 33 CARREIRA POR…

organização/empresa 1.3 Indicadores sociais e sua interligação com indicadores económico/financeiros 2. Planeamento da Gestão de Recursos Humanos 3. Análise de Potencial Humana 3.1 Recrutamento, selecção e socialização dos colaboradores 3.2 Gestão de carreiras, despedimentos, transferências, promoções, reformas e Outplacement 4. O papel da formação 4.1 Formação e competitividade 4.2 Formação novas realidades e desafios 5. Avaliação do desempenho e do potencial e gestão do…

texto é possível afirmar que: I. O planejamento de carreira é responsabilidade da pessoa, que pode ou não ter o apoio da empresa na qual trabalha. II. A definição de objetivos pessoais e profissionais pelo indivíduo pode inviabilizar os planos de carreira elaborados pela empresa. III. Na elaboração de planejamento de carreira, não há limites para as aspirações, mesmo que as informações objetivas mostrem o contrário. IV. O plano de carreira é responsabilidade da empresa e independe…

Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo – possui um grande número de funcionários, fato que levou a necessidade de adotar um novo plano de gestão de pessoas com o intuito de melhorar o desempenho e ressaltar o talento dos funcionários para atender o cidadão com qualidade e eficiência. A antiga política de RH estava pautada na ascensão de carreira por tempo de serviço e por formação acadêmica. A consequência era o desencontro da formação e da atividade exercida,…

MERITOCRACIA NA CAIXA ECONOMICA FEDERAL: UMA ANÁLISE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS RESUMO O objetivo deste pré-projeto de pesquisa é analisar a meritocracia profissional na CAIXA ECONOMICA FEDERAL. Aborda, como fundamentação teórica, as diferentes formas de reconhecimento demandadas pelo profissional com base em suas inclinações profissionais e a meritocracia focada no poder público brasileiro. Como objeto de estudo analisa-se a proposta de Plano de Cargos e Salários adotado nas…