Plano Gerencia

PLANO DE AÇÃO PARA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMODOENÇA: ANÁLISE DO IMPACTO NO INDICADOR DA GERÊNCIA REGIONAL NORTE DA CHESF 11/04/2011 (Logo da PLANO DE AÇÃO PARA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMOEmpresa) DOENÇA: ANÁLISE DO IMPACTO NO INDICADOR DA GERÊNCIA REGIONAL NORTE DA CHESF INTRODUÇÃO O absenteísmo-doença ocupacional é um grande problema nas organizações e é entendido como as faltas do trabalhador decorrentes de problemas de saúde diagnosticados para efeito de licença-saúde. Ele…

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO Comunicação

Qualidade de Produto e Processo Realiza auditoria das atividades e produtos relacionados com esse processo Medidas e Análises Coleta e analisa as métricas relacionadas a esse processo Gerência de Configuração Controla e gerencia a configuração de produtos de trabalho relacionados com este processo Gerência de Requisitos (Projetos de manutenção) Define e altera o escopo das Ordens de Serviços que são tratadas por esse processo. 5. Atividades do Procedimento 6. Fluxo de Atendimento:

de Sofware e Gerência de Projetos Aula 3 Andre Costa Revisão e Atualização Criação e contribuição: Professor Fernando Gonçalves Engenharia de Software e Gerência de Projetos 2/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 3/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 4/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 5/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 6/84 Engenharia de Software e Gerência de Projetos 7/84 Engenharia de Software e Gerência de…

aprendizado das ferramentas necessárias para o sucesso de um projeto em relação aos prazos Gerência de Tempo Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo definido. (PMBOK® Guide) Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs 3 1 22/10/2014 Gerência de Tempo: Características • É praticamente obrigatória na gerência de um projeto; • É a área mais “visível” da Gerência de Projetos; • É a área que mais sofre influência dos outros…

Imaginem a seguinte situação: Após lavar a louça do café da manhã a torneira da cozinha não fecha... A água sai continuamente ... O que fazer?? Gerência da Qualidade – Diretor de Qualidade André Rodrigues 1 Passo 0 Estabelecer uma contenção (sempre que possível) Exemplo: Fechar o Registro Gerência da Qualidade – Diretor de Qualidade André Rodrigues 2 Passo 1 Entender o problema identificar qual é o problema Água vazando Indentificar causas Rompimento…

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar

desenvolvimento de software 2.2 Categorias de Riscos 2.2.1 Riscos Organizacionais 2.2.2 Riscos de Gerência do projeto 2.2.3 Riscos Técnicos, de Qualidade ou de Desempenho 2.2.4 Riscos Externos 3 Gerenciamento de Riscos em Projetos de Software 3.1 O Processo de Desenvolvimento de Software 3.2 Modelos de Processos de Software 3.3 Gerências de Projetos com PMBOK 3.4 Gerenciamentos de Integração 3.5 Gerenciamentos de…

Projeto .................................................................................................. 4 1.2. O que é Gerencia de Projetos .................................................................................. 4 2. Gerenciamento de Integração em Projetos ............................................................................. 4 2.1. O que é Gerência de Integração em Projetos .......................................................... 5 3. Termo de Abertura…

GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO Todo o projeto é constituído por um início e um propósito final a ser alcançado. A função do gerente de projeto é avaliar o projeto como um todo, desde o início até o fim, ou seja, avaliando desde os seus requisitos até a sua conclusão. Entre a fase inicial (onde é feita a análise de requisitos) e a fase final (conclusão), existem várias outras fases intermediárias, sendo que estas serão ligadas umas as outras de maneira coerente. Dentre as fases…