Plano Gerencia

c) Auditoria-Geral; d) Diretoria de Orçamento, Finanças e Logística; e e) Diretoria de Recursos Humanos; III - órgãos específicos singulares: a) Diretoria de Benefícios; e b) Diretoria de Atendimento; IV - unidades e órgãos descentralizados: a) Gerências Regionais; b) Gerências-Executivas; c) Agências da Previdência Social; d) Agências da Previdência Social de Benefícios por Incapacidade; e) Agências da Previdência Social de Atendimento de Demandas Judiciais; f) Auditorias…

ter um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse momento, mas a visão é a razão porque a companhia irá existir no futuro. Projetos devem ser vistos como o agente-chave para

Áreas: Gerência de Meio Ambiente, Gerência da Segurança do Trabalho e Gerência da Medicina do Trabalho Vigência: 01/02/2010 Publicada: 01/02/2010 Gerência de Meio Ambiente, Gerência da Segurança do Trabalho e Gerência da Medicina do Trabalho 1 de 40 ANEXO: 2 VERSÃO: 01 Título: DIRETRIZES BÁSICAS DE SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE PARA EMPRESAS CONTRATADAS Doc. Referência: I.T. Gestão de Contratadas AES Brasil Áreas: Gerência de Meio Ambiente, Gerência da Segurança do Trabalho e…

Projeto de Redes de Computadores Projeto de Redes de Computadores Desenvolvimento de Estratégias de Segurança e Gerência © UFCG/DSC/JPS – Parte 3.4: Desenv. de Estratégias de Segurança e Gerência – 1/12 Projeto da segurança de uma rede • A segurança é cada vez mais importante devido a: • Conexões para Internet • Formação de uma Extranet • Uso da rede corporativa por usuários móveis e empregados que trabalham em casa • Etapas para o projeto da segurança: • Identificar os…

NECESSIDADES DE UM PLANO DE PROJETO PARA EMPRESAS COM POUCA MATURAÇÃO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Sergio de Jesus S. A. do Nascimento RESUMO As empresas necessitam estar permanentemente inovando, mas frequentemente observa-se que os projetos falham ou não são concluídos com sucesso. Esse artigo descreve os principais meios e recursos para implementação do processo de gerenciamento de projetos nas empresas com pouca maturação em Gerência de Projetos, com ênfase para a elaboração do…

Introdução O Universo de Conhecimento em Gerência de Projetos (PMBOK) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos. Como qualquer outra profissão - advocacia, medicina e contabilidade - o conjunto de conhecimentos baseia-se na contribuição daqueles profissionais e estudantes que aplicam esses conhecimentos no dia a dia, desenvolvendo-os. Este Conjunto Completo de Conhecimentos em Gerência de Projetos (Full PMBOK) inclui…

projetos. Este nível possui dois processos: Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos.” [SOFTEX, 2011] 1.3.1.1 Gerência de Projetos “O propósito do processo Gerência de Projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos que um projeto necessita para reduzir um produto e/ou serviço, no contexto dos requisitos e restrições do projeto.” (Guia Geral) 1.3.1.2 Gerência de Requisitos “O propósito do processo Gerência de Requisitos é…

V Workshop Um Olhar Sociotécnico sobre a Engenharia de Software – WOSES Gerência de Recursos Humanos para uma Fábrica de Software de Pequeno Porte Stella Fonseca Amâncio1, Heitor Augustus Xavier Costa2, Valter Vieira de Camargo3, Rosângela Aparecida Dellosso Penteado4 PqES – Grupo de Pesquisa em Engenharia de Software Departamento de Ciência da Computação – Universidade Federal de Lavras Caixa Postal 3037 – CEP 37200-000 – Lavras – MG – Brasil GDMS – Grupo de Desenvolvimento e…

Gerência de Qualidade Prof. Maurício Vieira Maia GERÊNCIA DE QUALIDADE Inspeção da Qualidade GERÊNCIA DE QUALIDADE Inspeção da Qualidade Formas básicas de inspeção:  Inspeção por variáveis – Quantitativo Inspeção por atributos – Qualitativo Inspeção completa (100%) – Todo lote é inspecionado Inspeção por amostragem – É realizada sobre uma fração da partida (amostra). Usa-se principalmente em partidas grandes ou guando é necessários ensaios destrutivos. GERÊNCIA DE QUALIDADE…

AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2 , AP 5.1 e AP 5.2 (diferenças entre o nível A e B) B Gerência de Projetos – GPR (segunda evolução ­ todos AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e os resultados para atender aos objetivos quantitativos) AP 3.2, AP 4.1 e AP 4.2 C Gerência de Riscos – GRI Desenvolvimento para Reutilização – DRU Gerência de Decisões – GDE AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 D Verificação – VER Validação – VAL…