Projeto Viagem

1. APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1. Principais conceitos utilizados no projeto Pelo estilo do projeto Mochileiro, os principais conceitos utilizados neste projeto foram o gerenciamento do escopo, o gerenciamento dos custos e o gerenciamento do tempo. Abaixo está contextualizado o uso dos principais conceitos no projeto Mochileiro. 1.1.1. Gerenciamento de escopo no projeto O escopo foi o conceito essencial do projeto. Como a viagem abrangia os desejos de quatro pessoas com perfis bem distintos, foi necessário utilizar de diversas técnicas e ferramentas para levantar todos os requisitos e atender as necessidades de todos os integrantes da viagem. Uma das principais ferramentas e técnicas utilizadas no processo de coletar os requisitos foi às pesquisas entre os integrantes do grupo. Eles tiveram participação pontual para o sucesso dos requisitos do projeto. Outro processo que se demonstrou de elevada importância, foi o de criar a EAP e o dicionário da EAP. Com ele foi possível ter uma visão abrangente de todo o projeto, a estrutura analítica do projeto teve papel relevante em diversos processos do gerenciamento do projeto Mochileiro. 1.1.2. Gerenciamento do tempo do projeto Um grande desafio do projeto foi a decomposição dos pacotes de trabalho da estrutura analítica do projeto para a lista de atividades. Outro grande fator foi a elaboração do cronograma. Conseguir reunir as atividades da viagem de forma organizada dentro do cronograma

Projeto de Viagem - China Professor OSASCO 2014 Sumário: Introdução: 2 Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de…

INSTITUIÇÃO EVANGÉLICA DE NOVO HAMBURGO FACULDADE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO NOMES TÍTULO Novo Hamburgo, outubro de 2014 SUMÁRIO 1 Considerações iniciais 3 2 Termo de Abertura do Projeto 4 3 Plano de Gerenciamento de Escopo 5 3.1 Subtítulo de nível 1 5 3.1.1 Subtítulo de nível 2 5 4 Plano de Gerenciamento de Tempo 6 5 Plano de Gerenciamento de Custo 7 6 Plano de Gerenciamento da Qualidade 8 7 Plano de Gerenciamento de Riscos 9 8…

Projeto Expedição Ushuaia 14 LK Expedição USHUAIA Trabalho de conclusão de curso Ricardo Crespo Perazzetta Turma 14LK Orientador: Prof. Antonio Augusto Camargos Ricardo Crespo Perazzetta Pág 1 de 55 Projeto Expedição Ushuaia 14 LK INDICE 1. INICIAÇÃO DO PROJETO .................................................................................................... 5 1.1 1.2 1.3 1.4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO…

os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto; - Manter toda documentação atualizada nos sistemas; - Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa dos acionistas; - Gerenciar os compromissos contratuais para realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com satisfação dos acionistas; - Reportar formalmente o status do projeto à gerência regularmente; - Revisar a documentação formal do projeto e tomar decisões para…

Projeto “ VIAGEM A PARIS” • • • • Daloca Ferreira Eduardo da Silva Jorge Samuel Manê Ricardo Fernandes Albuquerque Projeto “ VIAGEM A PARIS” Iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar, uma viagem a Paris. Projeto “ VIAGEM A PARIS” Termo de Abertura do Projeto • • • • Justificativa; Descrição e requisitos; Fases; Equipe (Responsáveis). Projeto “ VIAGEM A PARIS” Plano de gerenciamento do projeto • Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos…

HENRIQUE R S DESCRIÇÃO PLANO INICIAL DO PROJETO PLANO INICIAL DO PROJETO 1. SINOPSE: Iniciação, planejamento, execução monitoramento e encerramento, todas estas etapas em prol de elaborar um projeto de uma viagem ecológica na região da serra do mar para ser realisada em um final de semana, e tem como publico alvo jovens casais sem definição do estado civil, sem filhos e também que tenham um espírito aventureiro, destinado a classe C. 2. NECESSIDADE EMPRESARIAL: Os intuitos do…

FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO PLANEJAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETO: ESTUDO DE CASO SOBRE VIAGEM INTERNACIONAL PARA CURSAR UM MÓDULO DO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA OHIO UNIVERSITY - USA Volta Redonda 2014 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Material desenvolvido…

............5 1.8 Premissas.....................................................................................................5 1.9 Restrições ....................................................................................................6 1.10 Riscos iniciais (ameaças evidentes ao projeto).........................................6 1.11 Cronograma de marcos do projeto...........................................................6 1.12 Orçamento…

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Critérios de Qualidade Este projeto será considerado de grande sucesso se atender aos seguintes critérios de qualidade referente aos requisitos pré-estabelecidos. Regularização de Documentos Passaporte de cada viajante dentro do prazo de validade; Viajantes com visto de turista americano em mãos; Entrevista na embaixada dos Estados Unidos tenha sido feita. Passagens Aéreas Passagens compradas com tarifa low fair; Número…