PLANO DE AÇÃO PARA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMO-DOENÇA: ANÁLISE DO IMPACTO NO INDICADOR DA GERÊNCIA REGIONAL NORTE DA CHESF

PLANO DE AÇÃO PARA REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMODOENÇA: ANÁLISE DO IMPACTO NO INDICADOR DA
GERÊNCIA REGIONAL NORTE DA CHESF

11/04/2011

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DOENÇA: ANÁLISE DO IMPACTO NO INDICADOR DA GERÊNCIA
REGIONAL NORTE DA CHESF

INTRODUÇÃO
O absenteísmo-doença ocupacional é um grande problema nas organizações e é entendido como as faltas do trabalhador decorrentes de problemas de saúde diagnosticados para efeito de licença-saúde.
Ele tem exigido muito das empresas e de seus administradores, devido suas causas estarem ligadas a vários fatores como as questões sociais, sociais de saúde, saúde de gestão de pessoas, pessoas entre outros problemas, tornando assim, este tema complexo e difícil gerenciamento.

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REFERENCIAL TEÓRICO
Índice de absenteísmo - Está havendo no mundo inteiro, especialmente nas grandes cidades, uma tendência de aumento do absenteísmo.
Custo de pessoal (real X orçado)
Desgaste e estresse no trabalho
Comprometimento da capacidade para o trabalho

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ABSENTEÍSMO - A REAL DIMENSÃO
IMPACTOS DIRETOS

Reposição
• Cobertura de Mão de Obra
•

Sobrecarga de trabalho
• Banco de horas
• Horas extras
• Stress da equipe
• Custos com reposição da MO
• Custos com treinamento
• Impacto na qualidade de atendimento; • Prejuízo com os clientes
• > Custos operacionais
•< Produtividade
•

IMPACTOS INDIRETOS

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O absenteísmo-doença, de acordo com vários estudos, é o principal absenteísmo identificado nas organizações e apresenta uma correlação direta com os