Plano De Recompensa E Remuneração Estratégica

necessidades não apenas financeiras, com relação ao descrito na pirâmide de Maslow. A atividade de Cargos e Salários, portanto deve ser pensada como foco estratégico. A questão a ser analisada é transformar a visão usual de remuneração como fator de custo para uma visão da remuneração como fator de crescimento profissional, aperfeiçoamento da organização e também impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade é o que destaca Wood & Picarelli (1996). Esse estudo foi…

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição

ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários, visando manter o equilíbrio interno, proporcionando um equilíbrio entre os cargos e salários, elaborando planos de carreira para proporcionar o desenvolvimento profissional. O plano de cargos e salários é um mecanismo eficaz para a retenção de talentos, que pode dar o retorno esperado se estiver alinhado com o mercado de trabalho. Diante desta visão estudamos a implantação deste…

Organizações nos dias atuais. Esse processo é responsável por grande parte do sucesso da organização, pois ele se refere aos colaboradores como responsáveis por seu próprio futuro, sua carreira, e as organizações com seus métodos de integração desses planos de carreiras, desse conjunto de ações focadas na aprendizagem em função das expectativas passadas e atuais, oferecendo oportunidades de melhorias do desempenho e do crescimento do colaborador. Desenvolvimento de Pessoas e…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL NVALE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA PLASTIN DO BRASIL S/A ARTHUR OSCAR HOERLLE LUCAS FLORES RAFAEL SIDINEI MOHR THIAGO FREYTAG SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ 2013 ARTHUR OSCAR HOERLLE LUCAS FLORES RAFAEL SIDINEI MOHR THIAGO FREYTAG ANÁLISE ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA EMPRESA PLASTIN DO BRASIL S/A Projeto de pesquisa apresentado como pré-requisito para aprovação na disciplina de Gestão de Pessoas I.

de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção .......................................................... 26 Sistema de recompensas: uma abordagem atual…

..................12 Componentes da Remuneração......................................................................13 Conclusão....................................................................................................16 Referencias Bibliográficas............................................................................17 Introdução Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las

ambiente competitivo e decisivo para a sua sobrevivência. Conciliar os interesses individuais com os da organização é uma ação estratégica e desenvolver atitudes empreendedoras por meio da remuneração pode contribuir com este objetivo. As alternativas criativas – motivação, desempenho e recompensa – constitui-se em um componente importante da Remuneração Estratégica porque podem vincular o fato gerador quase imediatamente a seu reconhecimento. Devido ao seu alto grau de…

pessoas do grupo. Já os indivíduos que necessitam do poder institucional gostam de organizar as tarefas, deveres e esforços dos demais indivíduos, visando alcançar os objetivos daquele grupo. 4. REMUNERAÇÃO VARIÁVEL A remuneração variável (RV) é um conjunto de instrumentos de recompensa variável que complementam o salário fixo do trabalhador. A prática é usada há muito tempo para situações específicas clássicas, como as comissões sobre vendas, os prêmios por produção e outras…

BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina administração de benefícios e remuneração. Orientador: Prof. Valquíria Gasparotte Campos dos Goytacazes - RJ 2009 Só faz sentido falar em remuneração estratégica se a empresa tiver uma estratégia bem definida de negócios. As políticas de administração da…