Plano De Negocio Micro Empresa Restaurante

FORTALEZA I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINAS: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL IDENTIFICAR PROBLEMAS QUE AFETAM OS NEGÓCIOS DO RESTAURANTE SMARK, E PROPOR SOLUÇÕES PARA QUE IRENA DESENVOLVA UMA GESTÃO MAIS PROFISSIONALIZADA, MAIS PRÓXIMA DOS CLIENTES EM POTENCIAL E DOS COLABORADORES QUE ESTÃO DIRETAMENTE ENVOLVIDOS COM O NEGÓCIO. RA: ******** – NOME PROFª. RENATA M. G. DALPIAZ PROF. RODRIGO THOMAZ FORTALEZA ABRIL 2015 SUMÁRIO…

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO/COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO PROFISSIONAL: RESTAURANTE SMAK Tutor Presencial: David Matheus Sena WILSON ROSOLINI RA: 9904009104 Ribeirão Preto, 14 de abril de 2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 ANÁLISE (FERRAMENTA SWOT) 04 DIAGNÓSTICO 05 CONCLUSÃO 07 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 08 INTRODUÇÃO Assim como o mundo, o Brasil tem passado por várias transformações em curtos

Vanessa Soares Bazoti de Deus R.A 17009971554 CATALÃO - GO 2015 RESUMO As micro e pequenas empresas têm sentido dificuldade para acompanhar a evolução caracterizada pela intensificação da concorrência e pela evolução das inovações, deixando de cumprir suas metas e atingir seus objetivos. Observa-se através deste trabalho realizado que ocorre uma falta de planejamento em micro e pequenas empresas. Conforme apontou o estudo desse trabalho os empresários não sabem lidar com a…

CAXIAS - MA 2015 RESUMO O presente trabalho faz uma análise da situação do Restaurante Smak da Família Partala, bem como oferece sugestões de como melhorar e alavancar as vendas. O qual está sendo gerenciado e conduzido por Dona Irena Partala, uma senhora viúva descendente de poloneses que há anos mantém o restaurante e que após a morte do esposo teve que tocar o negócio sozinha. Localizado no município de Vale da Felicidade, cidade interiorana cuja atividade principal

RA: 2848239529 WESLEY ALVES RA: 2862106793 BRASILIA, 16 DE ABRIL DE 2015 SUMARIO Introdução..................................................................................................2 1. Principais fatores que leva a empresa a falência................................3 1.1.1Desconhecimento do mercado...........................................................3 1.1.2Falta de capital de giro......................................................................3 1.1.3 Falta

Março / 2015 Administração / 1º Série SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Plano de negócio 6 2.1.1 Sumário 7 2.1.2 Sumário executivo 8 2.1.3 Análise estratégica 9 2.1.4 Descrição da empresa 9 2.1.5 Produtos e Serviços 9 2.1.6 Plano operacional 9 2.1.7 Recursos humanos 10 2.1.8 Análise de mercado 10 2.1.9 Estratégica de marketing 10 2.1.10 Plano financeiro 10 2.2 Analise SWOT 11 2.3 Soluções para o restaurante 13 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas NOME Juliane Cristine de Lima RA 5833157904 Atividade Colaborativa Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Administração de Micro e Pequenas Empresas Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido na disciplina Administração de Micro e Pequenas Empresas apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a…

Per: Planejamento Estrategico em Restaurantes Nelson Alonso Junior nelsonjr3@gmail.com UNI9 Vera Lucia Chaves Alonso veralca6@gmail.com FALS Armindo Aparecido Evangelista armindoe@uol.com.br UNI9 Valter Mazini valter_mazini@uol.com.br UNI9 Resumo:A gestão estratégica em micro e pequenas empresas do setor de restaurantes se configuram em uma tarefa complexa e que demanda de seus administradores e gestores conhecimentos em ferramentas que apóiam nas ações decisórias e na…

............................ ........................................................Pag. 16 INTRODUÇÃO Este trabalho apresenta formas e critérios para que um empreendedor possa usar e seguir visando identificar problemas nos negócios e como obter êxito no mesmo. Sabemos que o mercado de trabalho passou por várias e grandes transformações e com isso aumentou a exigência para com os profissionais, que buscam cada vez mais o profissional inovador, criativo e que tenha a…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Daniela Ferreira Vito 821452-2 Daniele Costa Ribeiro 821905-2 Samuel Saveiro Santos Viana 799710-8 Thalita Aparecida de Oliveira 821936-2 São Paulo 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE