Fundamentos do comportamento organizacional

Mod. 07 - Abordagem Comportamental da Administração Cap. 1 - Teoria Comportamental da Administração (Behaviorismo) Oposição à Escola Clássica sustentada pela Escola de Relações Humanas, porém não aceitava a concepção de que a satisfação do trabalhador gerava por si só a eficiência. Chamada de Teoria Behaviorista, Teoria Comportamental ou Teoria Comportamentalista. Considera que fora dos laboratórios há situações nem sempre previsíveis que influenciam no comportamento do indivíduo. Características: * Deve-se considerar os limites impostos por hábitos, valores, conhecimentos; * Não há princípios rígidos na Administração; * Todos os princípios possuem outros que os contradizem; * Os behavioristas procuram desenvolver atitude analítica e experimental. Expoentes: Simon: estudou o processo de tomada de decisão e os limites da racionalidade; também é considerado em outros focos da Teoria da Administração. Barnard: estudou as funções do executivo e o processo decisório como centro da adm. McGregor: Desenvolveu a teoria Y * A adm é responsável pela organização dos elementos produtivos (dinheiro, pessoas e equipamentos). * As pessoas só se tornam resistentes a organização devido as experiências em outras empresas. * Motivação e potencial estão presentes em todos e a adm deve criar condições. Likert: não há formas específicas de adm para todas as situações. As empresas devem criar atmosfera que estimule o bom relacionamento entre chefe e empregado.

QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 2º Ciclo Versão 2014/2 Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos PROJETO DE CONCLUSÃO – PLANO DE NEGÓCIOS Projeto de Conclusão Plano de Negócios Pág. 1 QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO .......................................................................................... 5 AULA…

QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS 2º Ciclo Versão 2015/1 Coordenação Pedagógica – Cursos Técnicos PROJETO DE CONCLUSÃO – PLANO DE NEGÓCIOS Projeto de Conclusão Plano de Negócios Pág. 1 QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS SUMÁRIO AULA 1.................................................................................................................... 6 1 INTRODUÇÃO AO PLANO DE NEGÓCIOS…

03/02/2007 | | | Como Montar a Sua Empresa O tempo tem mostrado que a abertura de novos negócios, baseados na criatividade e no dinamismo do cidadão brasileiro é fundamental para o desenvolvimento do nosso país. No entanto, apenas vontade e coragem não são suficientes para o sucesso de um empreendimento. Para encarar tão grande responsabilidade, o novo empresário precisa conhecer os aspectos e as fases que envolvem a abertura de um negócio, as características e dimensões…

29/10/13 50 ideias para montar a sua empresa com menos de mil reais – Parte 4 de 5 | Insistimento quarta-feira , 23 outubro 2013 Sobre Política de Privacidade Pesquisa… Anúncios Google ► Pequenos negocios ► Montar loja Especiais Auto-ajuda Carreira Coaching Empresas Espiritualidade Finanças Ideias Capa » Empreendedorismo » Especiais » 50 ideias para montar a sua empresa com menos de mil reais – Parte 4 de 5 ► Montar um negocio Livros Marketing…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS MOD I 1. O conceito salarial Atualmente vivemos e trabalhamos em organizações que são estruturadas de pessoas, por pessoas e para pessoas. O ser humano é o elemento primordial no processo de crescimento organizacional. Nesse primeiro módulo abordaremos o conceito salarial, como ele é encarado pelo ser humano, quais os tipos de salário, a função agregada que o salário possui para os colaboradores e qual a visão do salário para as organizações. …

não há apenas a prática de se levantar as necessidades de treinamento, mas sim, o 1 On the Job Training: Treinamento na Tarefa 1 desenvolvimento de estratégias e práticas de potencialização dos Talentos, por meio de uma ampla e participativa gestão do principal ativo da organização: as PESSOAS. No sentido de dar conotação empírica às ferramentas e técnicas de DP3, a empresa gerencia e acompanha as ações de gestão do capital organizacional por meio de evidências que…

Curso Superior de Tecnologia em Logística Modalidade a Distância Universidade Anhanguera – Uniderp 2013 SUMÁRIO 1. CONTEXTUALIZAÇÃO ............................................................................................. 4 1.1 HISTÓRICO INSTITUCIONAL ................................................................................ 4 1.2 CARACTERIZAÇÃO NACIONAL .............................................................................5 1.2.1 INSERÇÃO REGIONAL - REGIÃO…

Curso: Ensino em Administração de Comércio e Finanças Especialidade: Contabilidade e Finanças Tema: Plano de Negócios – Abertura de uma Papelaria no Bairro Khongolote/Matola Nome: Jerónimo Paulo Uamba 20 de Setembro 2012 CAPITULO I Identificação do Projecto Abertura de Uma Papelaria Local de Implementação Bairro Khongolote/Municipio da Matola Data da Elaboração 2012 Duração (Inicial) 3 Anos Previsão do Inicio Janeiro 2013 Orçamento Total 218.252,00 Mt Forma Jurídica…

conscientização de que o conhecimento é o grande gerador do diferencial que garante a competitividade. Neste sentido, a educação corporativa confere diferencial mercadológico às empresas na medida em que pode obter transformações necessárias através do aprendizado contínuo e do alinhamento do desenvolvimento de talentos e competências à estratégia da empresa. As universidades corporativas são um instrumento importante que tem sido muito utilizado pelas grandes empresas na…