Plano De Marketing Operadora Vivo

1. Descrição Geral da Empresa Para o propósito da análise, foi criada um empresa fictícia chamada BrasilCel. É uma franquia de vendas de celulares e serviços da operadora Vivo. A primeira questão foi encontrar um local de boa visibilidade para situar a empresa, dentro dos gastos possíveis. Porém, como por vezes o barato sai caro, não economizamos no aluguél da sala comercial, no centro da cidade e de frente para a rua, para que toda a visibilidade possa atrair estar disponível ao público

Consolidação da operadora VIVO no Triângulo Mineiro Christiane Lovizaro Superior de Tecnologia em Gestão Financeira São Paulo 2010 Consolidação da operadora VIVO no Triângulo Mineiro Curso Superior de Graduação Tecnológica: Projetos Integradores II PROF. MARCELO CEQUEIRA Sumário 1. Identificação da Empresa Vivo Participações S/A. 1 1.2 A Companhia 1 1.3 Mercado 2 1.4 A Marca Vivo 2 1.5 Visão 3

Marketing Telefonia Móvel  Brasil:  sexto maior mercado de telefonia móvel do mundo;  mercado populoso, 202 milhões de pessoas;  apoio importante do estado para desenvolver a indústria de telecomunicações;  cenário econômico positivo são a mistura perfeita para que o Brasil se torne um dos países mais rentáveis da América Latina no segmento de telefonia móvel.  mais de 194 milhões de linhas de celular ativas.  O quadro a seguir apresenta o market-share do serviço…

Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina de Marketing de Serviços Atividade Prática Supervisionada Tecnologia em Marketing Tutora EAD: Nome – RA CAMPINAS/ SP 2014 ATPS – Gerência de Vendas Professor: Rodolfo Pinelli Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Promoção, Publicidade e Propaganda, no Curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera, sob a orientação da Prof.(º)…

Faculdades Metropolitanas Unidas - FMU Tecnologia em Marketing Projeto Integrado II São Paulo 2012 Faculdades Metropolitanas Unidas -

busca, quais as suas necessidades no momento da compra e o que as operadoras podem fazer para fidelizar este cliente, o que é hoje um dos grandes problemas. Os resultados indicam que, em geral, os clientes buscam melhores ofertas/promoções, seguido de preços de aparelhos. Contudo, alguns aspectos importantes devem ser observados pelas operadoras: a fidelização se mostrou muito frágil, o cliente praticamente não considera a operadora/marca no momento da compra de uma linha ou aparelho.…

Quanto ao planejamento estratégico proposto por Philip Kotler, que abrange uma análise entre as empresas para evidenciar a melhor estratégia na competição, fidelização de clientes, com desenvolvimentos em novos conceitos para a teoria e a prática de marketing que moldam a estrutura da indústria de telecomunicações. Palavras Chave *Planejamento estratégico *Estratégias competitivas 1.2-Summary This work is destined to a competitive analysis ando f strategic of the Brazilian…

Introdução | 3 | Missão | 4 | Visão | 6 | Valores | 7 | Análise da Concorrência | 9 | Genérica | 10 | As Estratégias que determinam o que fazer | 11 | Portfólio de produtos | 13 | Plano de Negócios | 14 | Reconhecimento da Marca | 17 | Ter Assistência Técnica Autorizada | 18 | Plano de ação | 19 | Logística, serviços e projetos ambientais | 19 | Assistência técnica autorizada | 21 | Considerações Finais | 22 | Bibliografia | 23 | Anexo | 24 | INTRODUÇÃO

empresas, sou formada em aeromoça e agente de aeroporto, fiz cursos de estéticas, curso na área de compras e fisioterapia básico. Trabalho com eventos e publicidades e faço uns trabalhos como modelo em uma agência. Atualmente estudo tecnologia em marketing por gosto, porque gosto de trabalhar com pessoas, amo lidar com cada uma delas, independente de qualquer coisa, é um dom que Deus me deu. Meus trabalhos anteriores foram todos de muita importância para o meu crescimento pessoal e…

................ 12 Portfólio de produtos ................................................................................... 13 Plano de negócios.......................................................................................... 14 Logística, Serviço e projetos........................................................................... 17 Plano de ação ................................................................................................ 18 Reconhecimento da marca....