Plano De Desenvolvimento Da Prática Projetos De Ti

OBJETIVOS: GERAL E ESPECÍFICOS: Objetivo geral – Refletir sobre o papel do profissional de computação para a melhoria da administração da empresa, em especial para a gestão da TI. Objetivos específicos: Compreender a evolução da Informática e analisar os reflexos na administração empresarial; compreender a importância da elaboração do plano de informatização da empresa; discutir formas de gestão dos recursos das tecnologias digitais; discutir formas de gestão de custos das organizações;…

Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI SÃO PAULO 2010 RAPHAEL TREVIZAM FERMINO DE OLIVEIRA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI Trabalho de desenvolvimento e aplicação dos conhecimentos adquiridos através das disciplinas de Gerenciamento de Projetos…

UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia PROJETO DE INFRAESTRUTURA DE TI PIM III BRASÍLIA 2014 UNIP Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia PROJETO DE INFRAESTRUTURA DE TI PIM III UNIDADE ASA NORTE BRASÍLIA 2014 RESUMO O Projeto Integrado Multidisciplinar III – PIM III, nos ajuda a colocar em prática as teorias aprendidas no bimestre, através…

Confiabilidade e Segurança de Sistemas ATPS – Parte 1: Governança de TI Desafio Hoje em dia empresas de qualquer seguimento competem entre si para produzir os melhores produtos e/ou serviços, ter os melhores preços e fortalecer sua marca e imagem. Neste cenário competitivo as empresas procuram investir muito tempo e recursos em planejamento estratégico, pois os profissionais entendem que tomar decisões corretas é vital para que suas empresas continuem ativas, em

de Referência 9 5. Princípios e Diretrizes 11 6. Estrutura Organizacional da Área de TI 13 7. Referencial Estratégico de TI 17 8. Resultados do PDTI Anterior 20 9. Alinhamento com a Estratégia da Organização 22 10. Inventário de Necessidades 23 11. Plano de Ações 27 12. Fatores Críticos de Sucesso 33 13. Conclusão 34 2 APRESENTAÇÃO O Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI é um instrumento de diagnóstico,…

Ministério da Previdência Social – MPS PLANO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2011 – 2015 MINISTÉRIO DA PREVIDÊNCIA SOCIAL GARIBALDI ALVES FILHO Ministro de Estado da Previdência Social CARLOS EDUARDO GABAS Secretario Executivo ELISETE BERCHIOL DA SILVA IWAI Secretario Executivo CARLOS AUGUSTO SIMÕES GONÇALVES JÚNIOR Subsecretário de Orçamento e Administração JESIEL DA SILVA SOARES Subsecretário-Adjunto de Orçamento e Administração ELABORAÇÃO ANTONIO…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Implementação das Práticas ITIL para Gerenciamento de Serviços de TI NA INSTITUIÇÃO SENAR-AR/MT RUI BATISTA DA SILVA JUNIOR Cuiabá 2012 Implementação das Práticas ITIL para Gerenciamento de Serviços de TI NA INSTITUIÇÃO SENAR-AR/MT Pré - projeto de pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia do Estudo Científico - Programa de Pós-graduação em Gerenciamento de projeto da WPós - Faculdade Integrada, sob a…

2014 1. Introdução Governar a Tecnologia da Informação (TI) de uma organização torna-se mais importante numa sociedade cada vez mais complexa e baseada em conhecimento. O elemento-chave da Governança de TI é a integração entre os objetivos e as diretrizes estratégicas da organização e as ações de TI, visando criar valor às organizações por meio do uso dos recursos de TI. Esse objetivo de alto nível da governança de TI pode ser atingido pelo reconhecimento desta como parte…

de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI RIO DAS PEDRAS 2010 RAPHAEL TREVIZAM FERMINO DE OLIVEIRA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI Trabalho de desenvolvimento e aplicação dos conhecimentos adquiridos através das disciplinas de Gerenciamento de Projetos…

Cap. 4 – Os Papéis da Governança de TI na Organização Uma das grandes questões que se coloca sobre a Governança de TI é quanto ao seu papel na organização de TI e fora dela (ou seja, “quem faz o quê”). Nossa experiência tem demonstrado que a falta de papéis e responsabilidades bem definidas é um grande obstáculo para a implantação da Governança de TI. Em determinadas organizações, algumas funções da Governança de TI, estão integradas à Governança Corporativa, como, por exemplo, gestão de riscos,