TIC NTI UFPE

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

COMITÊ GESTOR DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

ALUNOS:
EDOARDO COSTA
LUANDA MORAIS

Recife, Janeiro de 2014

1. Introdução Governar a Tecnologia da Informação (TI) de uma organização torna-se mais importante numa sociedade cada vez mais complexa e baseada em conhecimento. O elemento-chave da Governança de TI é a integração entre os objetivos e as diretrizes estratégicas da organização e as ações de TI, visando criar valor às organizações por meio do uso dos recursos de TI. Esse objetivo de alto nível da governança de TI pode ser atingido pelo reconhecimento desta como parte da governança corporativa, mediante o estabelecimento de um sistema de governança de TI, composto por uma variedade de estruturas, processos e relacionamentos. Desta forma, percebe-se a necessidade da criação de uma estrutura e o estabelecimento de práticas adequadas à organização, que direcionem os esforços para a concepção e a implementação de um sistema de governança de TI mais abrangente e aderente aos objetivos do negócio. Como exemplos de elementos eficazes para a implementação de um sistema de governança de TI, temos:
(a) Estruturas para tomada de decisão, com definição dos papéis organizacionais e respectivos responsáveis pelas decisões. Exemplos:
• Comitê administrativo executivo ou sênior;
• Comitê de liderança de TI;
• Comitê Executivo de TI - compreendendo executivos de TI;
• Conselho de TI;
• Comitê Estratégico de TI - compreendendo executivos de negócio e de TI;
• Comitê de arquitetura;
• Equipes de processos com membros da TI;
• Gerentes de relacionamento.
(b) Processos de integração: processos formais para verificar a adequação dos comportamentos diários com as políticas de TI e de contribuição com as decisões, tais como:
• Monitoramento e controle dos projetos de TI e dos recursos distribuídos;
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