Plano De Curto E Medio Prazo

RELATORIO DE FUNÇÕES EXERCIDAS EM PCP 1. Planejamento Estratégico da Produção: consiste em estabelecer um Plano de Produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas de longo prazo e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. A estimativa de vendas de longo prazo serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator…

Gerenciamento da Construção Civil Planejamento de Curto e Médio Prazo Prof. Eng. Henrique Otto Coelho Alunos: Valéria Soares Moreira matrícula: 88293 Francisco Feiten matrícula: 201216032 Bruno Pinho matrícula: Sobrados com três quartos no pavimento

quando, como e em que sequência Tipos de Planeamento Estratégico Táctico Operacional Planeamento Estratégico É um processo contínuo de tomada de decisões estratégicas, que especifica como alcançar os objectivos definidos É projectado a longo prazo, pelo menos em termos dos seus efeitos e consequências Está voltado para a empresa, para o seu ambiente de tarefa e portanto sujeito à incerteza dos eventos ambientais Envolve a empresa como um todo abarcando todos os seus recursos,…

4. Solucionar conflitos 5. Estabelecer uma perfeita coordenação da actuação empresarial 6. Melhorar a gestão, na medida em que determina uma maior disciplina e um maior envolvimento dos gestores Temos planos de longo, médio e curto prazo, mas todos estes planos têm algo em comum que é a previsão, a programação e a coordenação de um conjunto de actividades que, desenvolvidas com sucesso, conduzem ao cumprimento dos objectivos que os comandam. 1.2. Tipos de planeamento

o mais amplo e abrange toda a organização, projeto em longo prazo tendo efeitos e conseqüências estendidos por vários anos em geral, cinco anos e dez anos. O planejamento Tático é projetado para médio prazo geralmente para o exercício anual, abrange cada unidade da organização traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Já o Operacional tem curto prazo, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e…

controle Com base nos objetivos departamental, o gerente pode elaborar os planos táticos adequados para alcança-los da melhor maneira. A APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados. Se um objetivo não pode ser medido, seus resultados não podem ser conhecidos. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos Um ciclo típico da APO envolve as seguintes etapas: a) Com…

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Luciano Pereira Silva RA 7083556985 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2015 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida para a…

nenhum momento,a elaboração dos planos apareça como uma tarefa chata e estéril,não pode a coordenação,mesmo se aparecer que o roteiro como um todo,apresenta muitas repetições,omitir partes,pode a coordenação substituir técnicas e instrumentos quando as circunstâncias assim se aconselharem e ou a teoria o em sala de aula.Observações iniciais a um roteiro de coordenação de um processo de um processo de planejamento.As etapas imprescindível na elaboração do conjunto de planos de uma…

situação. 3ª Maior participação no processo decisorial promove motivação e moral elevado entre os administradores médios. 4ª Proporciona excelente treinamento para os administradores médios. Desvantagens 1ª Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos. 2ª Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios. 3ª Riscos de subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os…

artigos científicos. Planejar é, portanto, saber onde queremos chegar. O Planejamento Organizacional pode ser divido em três níveis: estratégico, tático e operacional. Nível Estratégico - é aquele que geralmente é executado com uma visão de longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, representa um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a mencionada organização. É importante frisar que,na maioria das organizações, é elaborado pelo seu…