Plano De Curto E Medio Prazo

Plano Diretor em Logística Autor: Marco Antonio Oliveira Neves, Diretor- Presidente da Tigerlog Consultoria e Treinamento em Logística LTDA Gravata Diante da complexidade operacional, da escassez de recursos e da dinâmica do mercado, ter um Plano Diretor em Logística é fundamental para alcançar resultados superiores. Veja neste artigo, por que e como fazer o seu! 1. Introdução No Brasil, muitas empresas estão “desenterrando” ou revendo seus planos de investimentos após anos…

............................................................................................................052. Elaboração do plano global de médio prazo.........................................................................053. Elaboração dos planos globais de curto prazo......................................................................064. Elaboração dos planos de setores..........................................................................................06OBSERVAÇÕES INICIAIS A UM

da entidade a longo prazo. O processo administrativo passa, primeiro,por uma fase de diagnósticos, na qual se procuram detectar possíveis lacunas ou deficiências que, se não supridas ou corrigidas a tempo, podem comprometer o sucesso futuro da organização. A partir dessa opção os resultados das reflexões, são estabelecidas as diretrizes, as grandes linhas de ação, os objetivos, metas e desafios, qualitativos e quantitativos, chegando até o plano de ação detalhado.

ANEXO 4 – PLANO DE CARREIRA Jovem Aprendiz, A estrutura proposta abaixo serve para auxiliar a elaboração de seu Plano de Carreira. Lembrando que é importante que você revise o seu plano com frequência e que não perca de visita os objetivos e metas que foram estabelecidos. Quem eu sou? Quais são as características mais marcantes de sua personalidade? Quais são os seus valores que você mais preza? Quais são os seus talentos? Quais habilidades possui que o tornam diferente das…

consolidação da instituição e como instrumento de gestão interna, foi desenhado um Planejamento Estratégico para identificar as características do cenário em que estamos inseridos e definir os objetivos e metas da Instituição Mar Brasil, que deu origem ao Plano de ações que se encontra em anexo a esse documento. A elaboração do Planejamento Estratégico foi feita conjuntamente com todos os participantes ( ou membros da equipe) da Mar Brasil. Utilizaram-se as metodologias ZOPP, MAPP e de…

pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. O planejamento tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. Seu desenvolvimento se dá pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis com projeção em médio prazo. Já os planejamentos em nível operacional correspondem a um conjunto de…

Segundo Slack (1999), “um plano é uma formalização de o que se pretende que aconteça em determinado momento do futuro. Um plano não garante que um evento vá realmente acontecer; é uma declaração de intenção do que aconteça.” Além de citar que há diferentes variáveis que podem contribuir para um plano tornar-se não executável. Para o mesmo autor, “controle é o processo de lidar com essas variáveis. Pode significar que os planos precisem ser redesenhados a curto prazo. Também pode significar que

propósito organizacional nos critérios de: Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações. Delimita os domínios de atuação. Método pelo qual se define a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos. É um planejamento global a curto, médio e longo prazo. Melhora a Comunicação; Aumenta a capacidade gerencial para tomada decisões; Promove uma consciência coletiva; Proporciona uma visão de conjunto; Direção única para todos; Planeja e implanta decisões;…

aperfeiçoar a relação entre a organização e seu ambiente. Esta estratégia é projetada para longo prazo, envolve a empresa como uma totalidade, é definida pela cúpula da organização e voltada para eficácia da mesma. Planejamento Tático: Integra-se a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Caracterizado por envolver cada departamento da organização, é projetado para o médio prazo, voltado para a coordenação e integração, definido o nível…

APERFEIÇOAMENTO Avaliação Seleção dos procedimentos de avaliação FASE DE DESENVOLVIMENTO Fonte: Tura, 1982 Plano em ação Estruturação do plano de ensino Conhecimento da realidade População Alvo Meio Professor •Escolar •Pessoa •Aluno •Comunitário •Profissional •Turma Sondagem Diagnóstico Determinação dos objetivos Quanto ao nível de especificação geral longo prazo Mediatos específicos Imediatos Classificação cognitivo Quanto ao domínio sócio-afetivo físico-motor …