Plano De Curto E Medio Prazo

Plano de Restruturação do Curso Técnico em Agropecuária Justificativa O Curso Técnico em Agropecuária Integrado ao Ensino médio passa por uma reestruturação pedagógica através do prounic, “Programa de unificação dos Cursos Técnicos”. Dessa forma para acompanhar as mudanças necessárias no Curso Técnico em Agropecuária foi designada pela direção do Campus-Salinas uma equipe presidida pelo Coordenador e composta por servidores (Técnicos e Professores) que atuam

Local e Regional” 51 FIGURA 10.4.1- 2 – Síntese das Magnitudes dos Impactos Constantes da Rede de Precedência de Impactos Derivada do Impacto Primário “Geração de Expectativas na População Local e Regional” (Cenários Sem e Com a Implantação de Planos, Programas e Projetos Ambientais). ..............................................69 FIGURA 10.4.2- 1 Rede de Precedência de Impactos Derivada do Impacto Primário “Aumento do Fluxo Migratório”…

técnicas estudadas e/ou como melhorá-las. 1. ETAPA 01 1. Passo 01: ESTUDO DO PLT CAPÍTULO 7, 8 E 9 Planejamento Estratégico O planejamento estratégico (nível institucional) é caracterizado por ser em longo prazo, envolvendo a empresa e o ambiente de tarefa, e com isso, está sujeito a imprevistos, incertezas dos eventos ambientais, a empresa se envolve como um todo, desde os recursos, capacidades, competências e potencialidades. Este tipo de…

PREPARAÇÃO Visão global do planejamento e, operacionalmente, compreender, a cada momento, o que está se realizando. ELABORAÇÃO DO PLANO GLOBAL DE MÉDIO PRAZO ELABORAÇÃO DOS PLANOS GLOBAIS DE CURTO PRAZO Explicitam, detalham, operacionalizam o plano global de médio prazo. ELABORAÇÃOS DOS PLANOS DE SETORES Os setores devem iniciar seu trabalho a partir do marco referencial do plano global ELABORAÇÃOS DE UM MARCO REFERENCIAL ELABORAÇÃOS DE UM DIAGNÓSTICO ELABORAÇÃOS DE UMA…

Plano Estratégico do Turismo para o Concelho de Mafra (2007-2016) Apoio: PLANO ESTRATÉGICO DO TURISMO PARA O CONCELHO DE MAFRA [2007_2016] AGOSTO 2007 Mafra_PETurismo Equipa Técnica Quaternaire Portugal Ana Barroco José Portugal Hugo Pipa Inês Nunes Susana Magalhães Consultores (da AJS&A – Consultores em Planeamento, Marketing e Turismo, Lda) António José de Sá Carlos Lima 1 Mafra_PETurismo Índice 1. Introdução 2. Diagnóstico estratégico 3. Estratégia…

ainda durante a formulação da Lei 12.815, do Plano Nacional de Logística Portuária (PNLP), ferramenta de apoio a tomada de decisões e busca de resultados para os problemas provocados pela falta de uma estrutura uniforme na divisão clara de tarefas e responsabilidades entre entidades públicas e privadas. A partir do PNLP, a Secretaria elabora diagnósticos e prognósticos do setor para a avaliação de cenários e a proposição de ações de médio e longo prazo que permitem a tomada de decisões…

decisório do PCP 09 FIGURA 4 – Fluxo de Informações de um Sistema MRP 16 FIGURA 5 – Circuito Fechado de Informações do MRP II 17 FIGURA 6 – Estrutura de Programação Aplicável a um Sistema JIT 19 FIGURA 7 – Interação entre o médio e longo prazo e o Sistema Kanban 24 FIGURA 8 –-Faixada da Entrada Principal GBA Caldeiraria 25 SUMÁRIO RESUMO 02 LISTA DE FIGURAS 03 1. INTRODUÇÃO

de decisão nas empresas a longo, médio e curto prazo e seus objetivos. Na seqüência, é introduzido o conceito de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como setor de apoio, dentro do sistema produtivo, para tratar estas informações, com base no desenvolvimento de quatro funções: Planejamento Estratégico de Produção (longo prazo), Planejamento-mestre da Produção (médio prazo), Programa da Produção (curto prazo) e Acompanhamento e Controle de Produção (curto prazo). Como o grau de…

O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Esse planejamento contribui na definição da visão, missão e valores da organização. Também colabora com a concepção dos objetivos (metas), e da análise dos fatores internos e externos da companhia. O planejamento estratégico é o mais amplo dos três e abrange toda a organização. No geral, podemos resumi-lo como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas

conforme ensina a Secretaria de Estado Planejamento e Gestão – SEPLAG. No setor público, planejar envolve adequar os recursos (financeiros, físicos e humanos) aos objetivos estipulados, o que abrange não apenas a formulação de um plano, como também a coordenação das ações a ele agregadas, o acompanhamento de sua execução e a avaliação de seus resultados. Planejar é uma prática essencial na administração – pública ou privada -, devido aos benefícios que a utilização…