Plano De Curto E Medio Prazo

internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo,…

destas opções Elaboração do plano global de médio prazo Elaboração de planos setoriais Elaboração de planos globais de curto prazo • Elaboração do marco referencial; • Elaboração do diagnostico; • Elaboração da programação; • Revisão geral; • Planos de curto prazo são a especificação operacional daquilo que, no periodo de curto prazo se fara do conjunto da programação constante no plano de medio prazo. • Ex: • Objetivo de medio prazo • Determinações…

limites impostos pelo projeto, uma operação deve operar continuadamente. Assim, o planejamento e controle preocupa-se em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Toda operação produtiva requer planos e controle, porém algumas operações são mais difíceis de planejar ou controlar em função de suas particularidades. Os diferentes aspectos do planejamento e controle podem ser vistos como representando a conciliação entre fornecimento e demanda.

O objetivo desta etapa é promover a análise dos pontos básicos de um processo científico e participativo, a fim de que cresça a motivação para o planejamento e para que se possibilite a eficiência nas etapas seguintes. 2- Elaboração do plano global de médio prazo 2.1-Elaboração de um marco referencial Distribuir aos participantes um conjunto de questões, cujas respostas, trazem material para a elaboração de um marco referencial, as perguntas devem ser em quantidade suficiente para…

projecto está inserido na actividade de Estabelecimentos de bebida sem espectáculo, com a CAE nº 56304, e terá como principal actividade o serviço de bebidas, cafetaria e Gourmet. Funcionará todos os dias do ano sem excepção, e tem como objectivo a médio longo prazo a expansão a nível nacional, criando parcerias através do franchising * da marca. Está localizado numa zona central, privilegiada, próxima de serviços e com estacionamento. Os principais clientes terão ao seu dispor serviço…

programação da obra. Diz que a programação necessita de um tratamento tão ou mais apurado que o orçamento, pois são necessários conhecimentos profundos sobre o projeto, recursos financeiros disponíveis, prazos de compra e entrega de materiais, situação do mercado, disponibilidade de mão-de-obra, prazo de entrega da obra e muitas outras informações. Planejamento é definido como um processo gerencial que envolve o estabelecimento de objetivos e a determinação dos procedimentos necessários…

1 10.2 Consolidado 2014 2013 44.239 24.763 21.167 30.457 2.823 7.300 1.123 3.138 135.010 13 135.023 Não circulante Realizável a longo prazo Contas a receber, líquidas Títulos e valores mobiliários Depósitos judiciais Imposto de renda e contribuição social diferidos Impostos e contribuições Adiantamento a fornecedores outros ativos realizáveis a longo prazo Investimentos Imobilizado Intangível Diferido 37.172 9.101 22.652 33.324 2.484 9.162 1.600 2.218 117.713 5.638 123.351 Controlada 2014

Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção NOME Silvanio da Silva Leoncio RA 4252061073 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção Atividade de Autodesenvolvimento Atividade desenvolvida para a…

líquido; IACL – Investimento no ativo circulante líquido; DFC – Demonstração do fluxo de caixa; PME (Mp) – prazo médio de estocagem de matérias-primas; PMF – prazo médio de fabricação; PMV – prazo médio de venda (prazo medido de estocagem dos produtos acabados); PMC – prazo médio de cobrança (prazo médio de recebimento); PMPF – prazo médio de Pagamentos a fornecedores; PMDD – prazo médio de desconto de duplicatas. LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Faturamento anual da empresa…

AULA TEMA 03 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO: CONCEITO, FASES E PLANO DE PRODUÇÃO INTRODUÇÃO O objetivo desse estudo é conhecer sobre os conceitos dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, os quais são eles níveis estratégico, tático e operacional. Nesse trabalho serão demonstradas suas definições e também suas atividades que desenvolvem e participação no processo da Produção. A necessidade de adotar decisões mais ajustadas com os objetivos de produção –