Plano De Ação Para Implantar O Aprendizado Continuo

Perfil da empresa A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Recentemente, passou também a atuar em dois novos mercados no Brasil, com a produção própria de aços planos e a expansão das atividades de minério de ferro, iniciativas que estão ampliando o mix de produtos oferecidos ao mercado e a competitividade de suas operações. Com mais de 45 mil colaboradores, a Gerdau possui operações industriais em 14 países –

articularam tal discussão no Brasil. Em 20 de setembro de 2001, houve mais um avanço político com a aprovação do Projeto de Lei 10891, da autoria do Deputado Estadual (SP) Claury Alves da Silva. O Projeto de Lei 10891 "autoriza o poder Executivo a implantar assistência psicológica e psicopedagógica em todos os estabelecimentos de ensino básico público, com o objetivo de diagnosticar e prevenir problemas de aprendizagem". Atualmente, o Projeto de Lei que regulamenta a profissão do…

Seu ingresso no ensino Fundamental não pode constituir-se em medida meramente administrativa. O cuidado na seqüência do processo de desenvolvimento de ensino aprendizagem e a interação com a família são questões relevantes para a transformação. Implantar um Ensino Fundamental, agora de nove anos, leva necessariamente a repensá-lo no seu conjunto. Assim, esta é uma oportunidade preciosa para uma nova práxis dos educadores, sendo primordial que ela aborde os saberes e seus tempos, bem…

de ética organizacional, diferenciando ética de moral, ler o Código de Ética do Administrador de forma a relatar como a ética pode ser direcionada para a qualidade e valorização dos profissionais e clientes da organização, para ainda, criar um plano de ação para aplicar à sua equipe de forma a provocar mudanças e da importância das mesmas a fim de otimizar o negócio da atual conjuntura econômica e tecnológica das empresas. Diante de todos os estudos e pesquisas a equipe irá compreender…

1 Planejamento da observação...................................................................4.2 Levantar hipóteses de causas..................................................................4.3 Plano de ação...........................................................................................4.4 Treinar pessoal.........................................................................................4.5 …

Mercedes, dentre outros. Desde a fusão, houve preocupação dos sócios-diretores, em aprimoramento das competências gerenciais, buscando melhorias de processos e otimização dos resultados organizacionais , ficando no entanto, as boas idéias para segundo plano. Teve crescimento sustentado em uma gestão familiar e apoio técnico dos sócios-diretores. Os princípios básicos do grupo estão alicerçados no atendimento diferenciado, na qualidade e no aperfeiçoamento constante dos serviços e…

.....................11 3.1 Análise de Conceitos entre as empresas Refricon e Refrio................................................13 3.2 Descrição de como pode ser aplicada a Gestão do Conhecimento e as principais barreiras organizacionais de implantar a GC...........................................................................................13 4.…

organizacional e tudo que ocorre entro da organização que vai interferir nos resultados ou nas pessoas. Como toda mudança causa efeitos, sempre vão ter as pessoas que iram resistir, porém outras que iram se motivar por isso. Na prática vamos ter que implantar o 5S em uma organização, sendo que cada um significa principio: Seiri: Utilização; Seiton: Organização; Seiso: Limpeza; Seiketsu: Saúde; Shitsuke: Disciplina. De um modo geral nesta atividade, vamos conhecer diversas…

e aperfeiçoá-la. PORQUE EQUILIBRADO? P ORQUE EQUILIBRADO? 1 - Indicadores financeiros X Indicadores não financeiros 2 - Inclui medições com foco: a) Externo (Acionistas, clientes) X b) Interno (Processos internos de negócio, Inovação, Aprendizado) 3 - Equilíbrio entre medições de: a) Resultados de esforços passado b) Impulsionadores de desempenho futuro 4 - Objetivos de curto e longo prazo 5 - Equilíbrio entre os resultados desejados a) Lagging (atraso) b) Leading…

serão os caminhos a serem percorridos para atingir a situação desejada. É a arte da passagem do estágio onde estou para o estágio onde quero ir”. Maximiano caracteriza o planejamento estratégico como “o processo de elaborar uma estratégia (ou plano estratégico), com base na análise do ambiente e nos sistemas internos da organização”. As várias definições trazem em comum que a estratégia (1) estabelece os objetivos, (2) o caminho a ser seguido para alcançá-los, (3) levando em…