Plano De Ação Para Diretor

que todos os seus membros e os membros da alta administração ajam sempre com ética e adotem as políticas e o espírito expressos no código de conduta da Dell. Nenhuma concessão em relação ao Código de conduta será permitida para qualquer membro ou diretor executivo sem a aprovação do Conselho. Funções do Conselho e da alta administração Função da Diretoria: é responsabilidade do Conselho orientar, guiar e supervisionar a conduta dos negócios da Dell e promover os interesses dos…

FUNDIÁRIA ......................................................... 28 CAPÍTULO I DAS ÁREAS ESPECIAIS DE INTERESSE SOCIAL ...........................................................................28 CAPÍTULO II DA CRIAÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DO PLANO DIRETOR .............................................29 CAPÍTULO III DA CRIAÇÃO DO SISTEMA PÚBLICO DE INFORMAÇÕES ..........................................................30 TÍTULO VI DAS DISPOSIÇÕES FINAIS E TRANSITÓRIAS…

POR 4 MEMBROS, SEN- DO UM DIRETOR PRESIDENTE, UM DIRETOR PEDAGÓGICO, UM DIRE-TOR ADMINISTRATIVO- FINANCEIRO E UM DIRETOR DE TECNOLOGIA APLICADA À EDUCAÇÃO. ART.6- AO DIRETOR PRESIDENTE COMPETE: ASSINAR COM OS DE-MAIS DIRETORES, DEVIDAMENTE AUTORIZADOS PELA REUNIÃO DE QUOTISTAS, OS INSTRUMENTOS PÚBLICOS OU PARTICULARES DE AQUISIÇÃO, ALIENAÇÃO OU ONERA-ÇÃO DE BENS IMÓVEIS DO COLÉGIO. ART.7- AO DIRETOR PEDAGÓGICO,…

|_____________________________________ |_____ / ____ / _____ | |Diretor Técnico |data | |_____________________________________ |_____ / ____ / _____ | |Diretor Administrativo e Financeiro |data |

situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. Os estágios deve ser planejados, executados,…

que dentro de 1 ano será criado um novo cardo de Diretor de Finanças. Por intermédio do gráfico de substituição mostrado acima, pode-se averiguar as possibilidades de sucessões e possíveis plano de ação. a) Existe uma candidata para assumir o novo cargo de Diretor de Finanças e a situação é tranquila. b) Imaginando que Jane ocupa a posição de Diretora de Finanças, fica vaga sua posição, mas há bons substitutos. É possível um plano de ação para desenvolvimento de Mário. c)…

STAKEHOLDERS III. ANÁLISE ESTRATÉGICA 1. ANÁLISE GE/MCKINSEY IV. DIAGNÓSTICO DO ESTUDO 1. ANÁLISE SWOT CONSOLIDADA V. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 1. CAMINHOS ESTRATÉGICOS 2. POSICIONAMENTO COMPETITIVO VI. FATORES-CHAVE DE SUCESSO DO PLANO 1. FATOR DE DIFERENCIAÇÃO VII. PLANO DE AÇÕES 1. PRODUTORES 2. VAREJO 3. PRESTADORES DE SERVIÇO 4. CADEIA PRODUTIVA EM GERAL 5. VALORES REGIONAIS 6. PLANEJAMENTO CONSTANTE 7. ARENAS DE COMUNICAÇÃO 7.1. ENTRETENIMENTO 7.2. ESPETÁCULOS ESPORTIVOS 7.3. MODA…

situação consultores X gerente de projeto havia se tornado o maior fator crítico para o sucesso deste projeto e o processo foi escalado para o diretor de projetos. De maneira rápida o Diretor de Projetos, convocou uma reunião geral entre consultores e o gerente do projeto, onde o título do email seria: Kick off projeto Recomeço. Na sala de reunião o diretor de projetos explicou com clareza que aquela reunião tinha um objetivo muito importante “dar início á um novo projeto” o mesmo…

organização antes e depois do Claudio como Diretor Presidente. Toda parte administrativa, planejamento e tomada de decisões cabia ao Diretor Presidente nenhum outro membro da diretoria tomava decisões somente executavam o que era decidido pelo Presidente. Com a saída do Claudio toda a estrutura organizacional veio abaixo, pois quem ocupou o cargo de Diretor Presidente (Marcel) tinha apenas o conhecimento técnico dos processos da CBC e os outros diretores como não participavam das tomadas…

II Simpósio Internacional sobre Cidades Médias Universidade Federal de Uberlândia 6 a 9 de novembro de 2006 PLANO DIRETOR DE USINAS HIDRELÉTRICAS: ESTUDO DE CASO DO PLANO DIRETOR DA BACIA DE CONTRIBUIÇÃO DAS USINAS HIDRELÉTRICAS CAPIM BRANCO I E II1 Plan de manejo de la planta hidrelétricas: estudio del caso del plan de manejo del lavabo de la contribución de las plantas hidrelétricas Capim Branco I e II Francine Borges Silva2 francine@mglink.com.br Universidade Federal…