Plano De Ação Para Altas Taxas De Turnover E Absenteismo

PROJETO INTEGRADOR 1 -O termo absenteísmo ou absentismo/absenteísmo é usado para designar as ausências dos trabalhadores no processo de trabalho ou estudantes nas escolas, seja por falta ou atraso, devido a algum motivo interveniente. A motivação para a assiduidade é afetada pelas praticas organizacionais, como por exemplo, recompensas e punições ao absentismo. As organizações bem-sucedidas estão incentivando a presença e desestimulando as ausências ao trabalho através de práticas gerenciais

“Método para melhorar e manter os resultados por meio de uma liderança eficaz” Ambiente de operações DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO Fornecedores Insumos Missão Produtos/Serviços Pessoas Interessadas Oferecer serviços altamente inovadores, integrados e de alta performance Integração de máq. Pequenas, médios e grandes varejos Integração máq e sofwares Revendas HP TV Samsung Games, sofware, hardware e acessórios Sony Celular Negócio Notebook, etc. Canal de distribuição LG…

UNIVERSIDADE TIRADENTES USO DA MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA REDUÇÃO DO TURNOVER Aracaju 2010 USO DA MOTIVAÇÃO COMO FERRAMENTA PARA REDUÇÃO DO TURNOVER Pesquisa bibliográfica apresentada no curso de Administração da Universidade Tiradentes, a Profª.: xxx, Pós graduada em Serviço Social e Mestra em Administração de Recursos Humanos, como exigência para obtenção da nota de avaliação da 2° unidade de Práticas Investigativas. Cidade Ano SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............

uma oferta de salário melhor, aliado a um pacote de benefícios atraente e pelo fato de não terem que trabalhar aos domingos e feriados. A valorização e o clima organizacional são fatores muito relevantes, tornando contraditório os altos índices de alta rotatividade. Por fim, a valorização dos recursos humanos da empresa é indispensável para que se possam obter os melhores índices de produtividade e por conseqüência funcionários mais comprometidos com a empresa. Palavras-chave:…

motivação dos monitores devido a grande distância do percurso percorrido entre casa-trabalho, com isso tem ocorrido um turnover muito grande dentro da organização de forma que haja a desmotivação dos mesmos, gerando assim, pedidos de demissão. Estamos realizando desde o inicio do ano de 2015 um levantamento de turnover (demissões e admissões) e também uma análise de absenteísmo que tem tido um aumento devido a distância da residência dos colaboradores até o acampamento, causando atrasos…

custo possível e com os equipamentos com alta disponibilidade, a tarefa de avaliar o desempenho torna-se crucial para tomar novas decisões. Só devemos tomar decisões baseados em fatos e dados (Deming, 1986). Um plano de ação definido pelos gerentes de uma empresa passa pelo conhecimento da sua situação atual e da situação futura a ser alcançada. Posto em prática, torna-se indispensável ter um conjunto de indicadores que possa medir se o resultado do plano de ação está compatível com as…

(internos e externos). Treinamento e Desenvolvimento Responsável pelo processo desde a LNT a avaliação do treinamento; além de trabalhar também com o desenvolvimento de novas habilidades entre outras. Cargos e Salários & Benefícios Responsável pelo plano de remuneração e benéficos aos empregados. Comunicação Responsável pelo suporte as comunicações internas da fábrica. 2. DESENVOLVIMENTO: O diagnóstico é um instrumento de coleta das informações, onde iremos conhecer a realidade…

Dados estatísticos Os dados estatísticos têm o objetivo de destacar alguns índices importantes referentes à gestão de Recursos Humanos, tais como demissões, Horas trabalhadas, reclamações de clientes, produtividade, Turnover e Absenteísmo, que podem dar um rumo à alta direção da empresa no intuito de planejamentos futuros. 4.2.1 – Gráficos GRÁFICO 01 [pic] GRÁFICO 02 [pic] 4.2.2 -…

obtendo diagnósticos precisos para que se possibilite a implantação de ações e regimentos internos eficazes como a retenção de talentos, diminuição de custos, planos de carreira, pesquisas de clima entre outros processos. São diversos os fatores que ocasionam a rotatividade, alguns dificilmente controláveis pela organização como taxa de desemprego, responsabilidade familiar e atração por outras empresas. Contudo, muitos fatores são influenciados pela própria organização e entre…

............... 55 2.3.2. O Ambiente de Trabalho ........................................................................ 59 2.3.3 Turnover e Absenteísmo ........................................................................ 62 2.3.3.1 Possíveis causas para o Turnover .................................................. 63 2.3.3.2 Conseqüência do excesso de Turnover nas Organizações.......... 64 3. METODOLOGIA…